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廊坊供电公司精益化运营管理评价研究的任务书
一、研究背景与意义
随着电力行业日益竞争，廊坊供电公司为保持市场竞争力和提高客户满意度，需要加强企业经营管理。精益化管理理念是在资源有限的情况下实施高效生产的管理方法，被越来越多的企业所采用。本研究旨在探讨精益化运营管理在廊坊供电公司的应用及效果，并提出相应的改进措施，为企业经营管理提供有益的借鉴和建议。
二、研究内容及方法
研究内容：
1.分析廊坊供电公司的经营管理现状与存在的问题；
2.了解精益化运营管理的理念及其在供电企业中的应用情况；
3.评估廊坊供电公司引入精益化运营管理的效果及问题；
4.提出廊坊供电公司精益化运营管理的改进措施。
研究方法：
1.文献综述法：查阅国内外相关文献，了解精益化运营管理的理念和应用，掌握国内外供电企业精益化运营管理的实践情况；
2.问卷调查法：采用问卷形式对廊坊供电公司的员工进行调查，了解员工对精益化运营管理的认知和掌握情况；
3.案例分析法：选取国内外的供电企业进行案例分析，探讨精益化运营管理的实践经验和应用效果；
4.专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈，获取专家对精益化运营管理的看法及建议。
三、预期成果
1.描述廊坊供电公司的现状与存在的问题；
2.阐述精益化运营管理的理念及其在供电企业中的应用情况；
3.评价廊坊供电公司引入精益化运营管理的效果；
4.提出廊坊供电公司精益化运营管理的改进措施。
四、研究计划
1.文献综述和理论研究：1个月；
2.问卷调查和数据分析：2个月；
3.案例分析和专家访谈：1个月；
4.撰写论文：1个月。
五、参考文献
1.丁玲,李露兰.从原则到实践——精益生产管理理念的实践[J].武汉轻工大学学报：社会科学版,2009,23(1):31-34.
2.王建阳.精益生产在XXX公司的应用研究[D].哈尔滨：黑龙江八一农垦大学，2012.
3.戚海林.基于精益生产的供电企业管理研究[J].未来与发展,2014(03):170-171.
4.郑婕妤.精益生产中应用价值工程的研究[D].天津：天津工业大学，2013.
5.周俊瑶,何泉山.精益生产在南方某供电公司的应用分析[J].电网与清洁能源,2013(04):109-112.