基于BSC的AG钢铁公司业绩评价体系研究的任务书.docx

基于BSC的AG钢铁公司业绩评价体系研究的任务书
任务书
任务名称：基于BSC的AG钢铁公司业绩评价体系研究
任务委托方：AG钢铁公司
任务起止时间：2021年6月1日至2021年12月31日
任务目标：建立一套科学合理的业绩评价体系，为AG钢铁公司提供决策参考，推动公司业务发展。
任务内容：
1.了解AG钢铁公司的经营状况和现有的业绩评价体系。与公司相关人员交流，对公司的财务数据、市场竞争情况、人员资源等进行调研和分析，深入了解公司的运营情况和存在的问题。
2.学习和掌握BSC理论和应用。了解BSC理论的概念、原则、方法和操作流程，掌握BSC的四个维度和构建思路，摸清BSC在企业管理中的应用现状和成熟案例，并分析其优点和缺点。
3.分析和研究AG钢铁公司的业务特点和管理需求。了解公司的战略目标、核心竞争力、经营管理特点、事故风险等方面的情况，为落实BSC评价体系和指标体系提供依据。
4.建立AG钢铁公司的BSC评价体系。结合公司特点和需求，明确公司的战略目标和四个方面的指标，设计关键绩效指标，并制定数据收集和分析方法，建立绩效管理评估机制。随后，针对体系应用实际问题，进行必要的完善和调整。
5.平衡BSC维度，优化指标细节。重点平衡四个维度，笃定指标的关联性，并通过实证数据进行验证，体现出指标的可行性和有效性。优化指标细节，降低指标评估的复杂性，并思考如何有效识别出激发员工热情的指标。
6.高质量交付报告，总结方案实施过程，提供后期建议。整理研究过程、预期成果，并撰写研究报告。总结下实施过程中的技术关键和问题，提出后续实施建议，为公司提供决策参考。
任务团队及职责：
团队成员：任务负责人、研究员、数据分析师、项目实施助理等人员。
职责分工：任务负责人负责对团队的考核和管理，协调团队内的工作进展和质量；研究员负责对BSC理论和应用方面的深入分析和研究；数据分析师负责收集、整理和分析相关数据，为建立评价体系提供保障；项目实施助理负责帮助团队成员收集资料、协调内外事务、协助提出建议等。
任务报酬：
根据工作量和工作效果，委托方将支付任务报酬，包括团队完成《基于BSC的AG钢铁公司业绩评价体系研究》的全部费用以及住宿、交通及日常生活费用。具体报酬和结算方式由委托方和团队合作商议并确定。