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基于企业可持续增长的财务战略选择分析——以华谊兄弟为例的任务书 一、选题背景 随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业发展的财务战略成为了管理者不可忽视的一个重要方面。财务战略的优化能够有效提升企业的盈利能力,实现可持续增长。目前,华谊兄弟是国内最为重要的影视制作公司之一,其在行业内也享有很高的声誉和品牌影响力,但在公司发展中仍面临诸多挑战,因此面临着制定相应财务战略的需求。 二、研究目的 本文旨在通过对华谊兄弟公司财务战略的研究,分析其发展中的问题和机遇,探讨制定可持续增长的财务战略,并提出相应建议,为其他企业提供参考和借鉴。 三、研究内容及方法 1.研究华谊兄弟企业的历史背景、发展现状、行业特点等,并对其财务数据进行详细分析。 2.分析华谊兄弟发展中存在的问题和机遇,包括市场竞争、内部管理、产品创新等方面。 3.探讨可持续增长的财务战略选择如何面对各种挑战,并分析选择不同方案的利弊。 4.提出相应建议,完善华谊兄弟的财务战略,明确下一步行动计划。 本研究主要采用定性与定量相结合的方法,通过理论分析和财务数据分析相结合的方式,对研究对象进行全面分析,提出可行性建议。 四、预期研究成果 通过本研究,预期得到以下成果: 1.分析华谊兄弟企业的财务数据,为其发展提供切实可行的建议和指导。 2.提出可持续增长的财务战略选择,为其未来发展提供指引。 3.为其他类似企业提供可行性建议和可供借鉴的经验。 五、参考文献 1.研究华谊兄弟上市的历史变革和发展现状; 2.了解华谊兄弟公司及其子公司的战略目标和经营方针; 3.研究电影市场发展趋势、行业特点和竞争分析; 4.分析中国电影产业政策、市场环境、商业模式和盈利方式; 5.通过财务数据分析比较、风险评估和举措建议,提出可持续增长的财务战略选择以及实施建议与下一步行动计划。 六、研究进度安排 第一周:准备研究计划、选择研究课题及确定角色分工; 第二周:调查研究现状,讨论研究框架以及整理研究思路; 第三周:搜集并整理相关文献,进行背景分析和数据采集; 第四周:分析调研数据,采用数据分析的方法、比较分析发现问题及问题原因; 第五周:研究制定相应的策略和实施计划,并根据财务数据编制出财务计划; 第六周:完成初稿写作,确定结论和建议,并汇总最后的研究成果; 第七周:根据导师的反馈意见进行修改和完善,并提交最终版论文。