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SH公司原材料综合补货策略研究的开题报告
开题报告
题目：SH公司原材料综合补货策略研究
背景及研究意义
SH公司是一家中型制造业企业，主营业务为生产智能手机及其配件。随着智能手机市场的不断发展，SH公司生产规模不断扩大，对原材料的需求也越来越大。同时，国内外市场竞争激烈，原材料价格波动较大，这给SH公司原材料采购及库存管理带来了挑战。
为了保障生产的稳定性，SH公司需要制定综合的原材料补货策略，避免因原材料缺乏而导致生产延误，同时也要尽量减少原材料的库存，降低企业成本。因此，本研究具有重要的实践意义和理论价值。
研究内容和方法
本研究重点针对SH公司的原材料补货策略进行研究，包括以下内容：
1.分析SH公司原材料采购的特点和影响因素，了解市场情况和企业需求。通过实地调研、市场分析等方法，了解国内外市场的原材料供求状况，收集市场行情信息，为制定综合补货策略提供依据。
2.研究SH公司的原材料库存管理方法，探讨合理的库存水平和管理策略。通过对SH公司原材料库存的分析，制定相应的库存清单，建立库存管理模型，为补货策略的制定提供参考。
3.分析SH公司的供应商情况及合作方式，制定合理的供应商管理策略。通过对供应商资质的核实、绩效评估等方法，了解供应商的实力和服务质量，制定合适的供应商合作方式和管理方法，优化原材料采购环节。
本研究将采用文献分析、问卷调查、实地访谈等方法，对SH公司进行深入的研究。同时，我们将结合供应链管理理论及相关案例，为SH公司制定科学合理的综合补货策略。
预期成果和意义
本研究旨在为SH公司原材料采购及库存管理提供可行性建议，为企业提高效率、降低成本提供支持。研究预期产出以下成果：
1.针对SH公司特点，确定合理的原材料补货策略，降低采购成本，提高供应链效率。
2.制定科学的原材料库存管理模型，降低库存水平，提高库存周转效率。
3.建立合理的供应商管理机制，确保供应品质和服务质量。
本研究对于提高企业的采购管理水平，优化供应链管理具有现实意义。同时，该研究也为其他制造业企业提供了经验和借鉴。