烟草信息化管理新突破.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。烟草信息化管理新突破前言我国烟草行业经过十五年的改革与发展走出了一条“控制总量提高质量调整结构增加效益”的发展路子。在总结成就的同时我们也要清醒地看到：全国烟草行业面临新的发展阶段的转折关头。面对机遇和挑战中国烟草加快了调整和改革的步伐同时行业信息化工作也在各地如火如荼地展开。但是行业信息化工作并不能一蹴而就只有按照“整体规划、分步实施”的方针稳步推进才能达成信息化应有的目标。这样也符合国家局提出的“狠抓基础稳中求进确保烟草行业持续、稳定、健康发展”的行业工作指导思想。**公司建立烟草行业事业部专注于构建能够满足中国烟草调整和改革的最新需求符合未来发展趋势的烟草信息化平台从而与之建立长期合作的战略伙伴关系协助中国烟草实现产销管理的现代化。烟草行业信息化建设三步曲○基础数据采集和管理○企业资源计划○行业电子商务烟草商业流通企业信息化建设思路需求分析物流分析○以配送中心为基础的供应链管理○提供专业物流设备数据接口○支持edi/xml平台数据交换○压缩卷烟流转周期○降低仓存和配送成本○具备提供“第三方物流”的能力商流分析○以客户为导向的组织结构○以crm为核心的技术集成○实现高度协调的业务流程资金流分析○以省公司为单位的集团财务系统○与业务紧密结合自动采集相关数据○实现卷烟配销和调拨的电子结算○满足行业财务应用的特殊需求○突出集团宏观管理和多级控制信息流分析○实现全面的多级次数据采集及管理○实现灵活智能的领导决策支持○建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式烟草商业流通解决方案系统概况功能设计●采购系统○采购计划管理：为订货会制订的采购计划以及补充采购计划和调剂采购计划○采购合同管理：针对采购合同的一系列操作和处理○采购过程控制：指对日常实际采购业务过程的记录和控制●仓存管理○出入库管理○盘点管理○库位管理○库管员管理○报表查询●配送管理○开票管理○送货路线管理○结算管理○费用管理●存货核算○凭证处理○暂估处理○结转成本●访销管理○供/要货计划管理○访销计划管理○定单管理○访销日记管理○费用管理●市场管理○商品管理○零售户管理○市场活动管理○权重系数设置系统前瞻性配送中心按照第三方物流公司的能力需求进行设计时机成熟可以分拆出来进行市场运作；访销中心则可以独立为其他企业进行市场营销、订单收集等服务。烟草商业流通解决方案的特点●符合国家烟草的发展规划●结合当地烟草的业务特点●参照国外烟草的运营模式●融合现代企业的管理思想●采用便于扩展的先进技术一、行业特点烟草行业总体实行国家烟草专卖制度具体生产经营坚持市场原则即有坚持以市场为导向、以效益为中心通过市场合理配置资源促使行业健康发展。烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点需要烟草生产企业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理对消费者信息、市场信息的全面及时把握。生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密自动化程度高各环节生产信息随时反馈。根据市场情况随时会调整生产计划和车间作业计划。二、解决方案的目标以现代企业制度为原则建立哑铃式的结构、扁平化的组织强化突出工厂的技术研发能力、精益生产能力、市场拓展能力和高效的管理能力围绕现代化的目标逐步建立面向市场快速反应的企业管理体系、产品研发体系、市场营销体系、人力资源管理体系建立以客户为核心的战略经营思想用信息化推进整个烟草行业经营战略的不断创新。三、解决方案的特点1、解决方案涵盖生产制造、供应管理、仓储管理、销售管理、财务管理、项目管理、售后服务、客户关系管理是全面的企业资源计划管理解决方案。2、将企业的物资流、资金流和信息流统一起来进行集成管理不仅按照科学的管理模式分析市场需求、进行生产能力平衡和库存平衡、自动编制生产计划和物料采购计划而且还与物流业务同步自动生成财务帐实