营销部经理就职演说材料3篇.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。营销部经理就职演说材料3篇营销部经理就职演说材料第1篇尊敬的总经理、各位同事:大家上午好!今天我能在服饰有限公司任职这是公司领导对我的信任、支持与厚爱在此我表示向大家致以衷心地感谢！作为就任营销部经理一职我个人认为这个职业是一个很不容易的职业有很多的希望与梦想在前方有很多的压力和任务在肩上有很多的困难要解决有很多可供施展才华的地方是一个混合着很多复杂因素同时也充满很多乐趣的职业。第一爱岗敬业我认为自己首先要拥有积极向上的心态同时要努力培养积极向上的精神一个人只有对自己的企业对自己从事的工作抱以极大的热情才能极大地发挥潜能为企业创造更大的价值并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业按照市场经理的职能职责严格要求自己尽心尽责做好本职工作。要达到这一高度真正成为一名"市场经理"、"客户经理"要的就是不断的学习与积累提高综合业务素质。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态学习收集营销知识、边学边做、边做边学。才能积极开展对市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈掌握市场动态积极适时、合理有效地开辟新的经销网点努力拓宽业务渠道不断扩大公司产品的市场占有率。第二组织编制年、季、月度销售计划适时合理地签订供货合同确保销售计划指标完成节约销售费用、及时回笼资金加速公司资金周转同时随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。第三：履行职责重在执行再好的市场策略与方法如果不能执行到位都可能一事无成。"成功者找方法失败者找理由"。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情只怕认真两个字如果坚持下去该办的事情就一直做到底成功是一种收获教训同样也是一种收获。第四、完善自己、超越自己尺有所长寸有所短我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力不断发展、不断完善使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习集思广益、群策群力与同事和领导共同探索产品在国内市场的发展道路。工作在一线的各位同事我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里信息时代给了我们很多机会问题是当机会来临的时候我们能否抓住它？能否驾御它？弱者等待机会强者把握机会智者创造机会我们当然都愿意做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家因为我们小的时候刚出生的时候我们连走都不会没有人逼着我们去学走路可是我们硬是凭着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的勇气学会了走学会了跑学会了知识；现在为了成就事业仍然需要我们那份敢于突破自己、超越自己的勇气！最后我衷心祝愿服饰有限公司全体同仁为了公司的发展共创辉煌、展望未来！营销部经理就职演说材料第2篇总经理、各位同事：你好！感谢组织对我的信任感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工我心情很激动同时也很有信心带领公司新领导班子成员继续发扬人"只争第一、不做第二"的精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎实实做事"力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用做到分工明确各尽其责带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下公司发展势态良好。XX年下半年公司的经营班子将继续以市场为导向继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以"现场保市场"强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的`推广和应用增强公司技术实力在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导坚持以项目为中心以质量和成本为主线加强项目成本管理力度尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度不断提高创利水平。目前时间已过半截止5月底已完成计量产值2.43亿元占年计划34.39%下一步要抓住第三季度施工旺季确保年底实现计量产值6亿元力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现在今后的管理中要进一步加快人力资