2022关于个人经理述职报告合集五篇.docx

2022关于个人经理述职报告合集五篇关于个人经理述职报告合集五篇在当下社会，报告的使用频率呈上升趋势，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我为大家收集的个人经理述职报告5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。个人经理述职报告篇1我于20xx年参加夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。九年来，我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，业务水平不断提高，综合素质越升上新台阶。特别是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新潮的酒吧管理经营知识与方法。创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实酒吧的公司领导的有关指示。回顾这些年的工作经验总结以下几点工作：一、不断学习新知识、努力适应新环境。海南夜场是一个人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和批战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的知识，争取实现后发赶超。主核计法有：1、虚心请教资深的老领导。2、在重复的工作中寻求突破点，关注细节，对存在的问题进行研究，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进行针对服务。3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识；4、根据经验和所学知识，结合酒吧情况，针对海南客人的实际需求，进行细节方面的调整。二、创新管理方式，注重员工心理。高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力。我在平日的管理工作中注重以下几个方面：1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水平的体制机制；2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的安排合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见，采纳合理建议。4、利用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态，积极引起导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康发展。三、强化细节服务，实现完善标准。细节决定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特殊，它要求从业者需具良好的心态外，还要做到“五勤”因此，服务人员就必须敏锐的洞察力，顾客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善，我个人在这方面的做法是：1、通过关注客人的言谈举止，判断其需要，进行个性化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。2、悉心服务，每一个姿势，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。3、培养员工团队对细节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。4、要严格树立“完善”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！直接上级：董事总经理直属下级：现场管理本职工作：配合董事会、董事总经理及直属下级、向客人提供正确，顶级高效优质超前主动的服务。直接责任：1、每天向下级员工讲解当天工作情况及注意事项。2、正确传达上级指示，并贯彻执行。3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。4、掌握酒水库状态，做好酒水控制。5、制定下级的岗位描述界定下级的工作。6、受理下级员工上报的合理化建设，按照程序处理。7、制定下属员工岗位技能，计划报批通过后，协助、培养部实施、考核。8、定期向直接上级述职。9、关心所属下的思想、工作、生活。领导责任孟家辉1、对所属下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。2、对酒吧给饭店造成的影响负责。3、对酒吧上工作流程的正确执行负责。4、对酒吧所撑管的秘密负责。主要权力孟家辉1、有对下级岗位调配建议权。2、对下级员工、工作争议有裁决权。3、对下级员工、工作有监督、检查、考核权。4、对下级员工有奖惩的建议权。5、对下级员工的业务水平有考核权。管辖范围：孟家辉1、酒吧所属员工2、酒吧所属场所，设施和设备。3、酒吧卫生责任区。4、酒吧所属的餐具、酒具。个人经理述职报告篇2