现代企业管理第01章学习教案.pptx

现代企业(qǐyè)管理第01章第一章企业(qǐyè)与企业(qǐyè)管理第一节企业(qǐyè)与公司三、企业的类型
1.根据企业财产组织形式和所负法律责任划分
1) 个人独资企业
2) 合伙(héhuǒ)企业
3) 公司
2.根据企业所属行业划分
1) 工业企业
2) 农业企业
3) 运输企业
4) 建筑安装企业
5) 邮电企业
6) 商业企业
7) 旅游企业
8) 金融企业
9) 咨询企业3.根据企业使用的主要经营资源划分
1) 劳动密集型企业
2) 资金密集型企业
3) 技术密集型企业
4) 知识密集型企业
四、公司
1.公司的含义(hányì)
公司是指由两个以上的出资者(称为股东)出资兴办并组成一个法人，能够独立自主经营，自负盈亏，对共同出资经营的财产享有民事权利，承担民事责任的经济实体。
2.公司的主要优缺点
1) 公司的主要优点
(1) 实行有限责任制度。
(2) 筹资能力强。
(3) 具有独立寿命。
(4) 管理效率高。2) 公司的主要缺点
(1) 手续繁杂。
(2) 政府限制较多。
(3) 财务信息公开。
(4) 双重缴纳所得税。
3.公司的形式
依照股东所负责任的不同，可以将公司分为无限责任公司、两合公司、股份两合公司、有限责任公司、股份有限公司。
依照公司信用基础的不同，可以把公司分为人合公司、资合公司、人合兼资合公司。
根据公司之间的控制与被控制关系，可以把公司分为母公司与子公司。
根据公司的组织管辖关系，公司可以分为总公司和分公司。
根据公司经营业务的内容，可分为工业公司、商业公司、运输公司、保险公司、咨询公司等类型。根据公司业务分布(fēnbù)情况，可分为地区性公司、跨地区性公司、全国性公司和跨国公司等类型。根据公司所属企业的生产技术经济联系，可分为专业公司、联合公司和综合性公司等类型。4.公司治理结构
1) 股东会
股东会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的场所和工具(gōngjù)。股东会的主要职权如下所述。
(1) 人事权。
(2) 重大事项决策权。
(3) 收益分配权。
(4) 股东财产处置权。
2) 董事会
董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。
董事会由股东会负责，执行股东会的决议，其主要职权如下所述。
(1) 对公司经营做出决策。
(2) 决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度的制定等。
(3) 制定公司财务预算、决策方案、利润分配和亏损弥补方案、公司增减资本和发行公司债券方案等。
(4) 人事权。3) 总经理
总经理依照公司章程和董事会授权，统一负责公司的日常生产经营和管理工作。总经理的主要职权如下所述。
(1) 组织实施董事会决议。
(2) 组织实施公司年度经营计划和投资方案。
(3) 人事权。
4) 监事会
监事会是公司治理结构中的监督机构，成员一般不少(bùshǎo)于3人。监事会可由股东代表和职工代表组成，职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。监事会的职权如下所述。
(1) 对公司董事、经理执行公司职务时，违反法律、法规、公司章程或股东会决议的行为进行监督，防止他们滥用职权，发现其行为有损公司利益时，监事会有权要求予以纠正，必要时可向股东会报告，提议召开临时股东大会，提出解决办法。
(2) 检查公司的财务。
(3) 向股东会会议提出提案。
(4) 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
(5) 公司章程规定的其他职权。五、企业的社会责任
1.企业社会责任的定义
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东(gǔdōng)承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。
2.企业社会责任的体现
(1) 办好企业。
(2) 经营管理行为符合道德规范。
(3) 社区福利投资。
(4) 社会慈善事业。
(5) 保护自然环境。
3.企业履行社会责任的意义
1) 有利于实现企业利益最大化
2) 有利于塑造良好的企业形象
3) 有利于增强企业的内聚力
4) 有利于社会的可持续发展第二节企业管理(guǎnlǐ)的性质与职能2.企业管理的基本原则
1) 经济效益原则
2) 优化劳动组合原则
3) 系统性原则
4) 民主(mínzhǔ)管理原则
5) 责、权、能、利相结合原则
6) 权威性原则
7) 塑造企业精神原则
三、企业管理的职能
1.计划
2.组织
3.指挥
4.协调
5.控制
6.激励
7.创新第三节企业管理的对象(duìxiàng)与方法(1) 权威性。
(2) 强制性。
(3) 范围性。
(4) 速效性。
(5) 无偿性。
2.经济方法
经济管理方法是根据经济运行的客观规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济利益之间的相互关系，以取得较高经济效益与社会效益的