精益管理培训.pptx

会计学拥堵不堪(bùkān)的城市交通有没有瓶颈问题，
有没有改善的可能？精益就在我们身边(shēnbiān)——道路交通精益案例通过可变车道实现(shíxiàn)了有效疏堵，这个改善，高峰期车辆掉头时间从以前40分钟降低到4分钟以内道路交通精益案例(ànlì)民间(mínjiān)精益哥——精益算盘打的响什么(shénme)是精益管理丰田佐吉，丰田集团的创始人，发明
了一种自动(zìdòng)织布机，任何一根线断裂
时就会自动(zìdòng)停下来。精益管理与体系、标准化、对标等管理方法(fāngfǎ)的关系精益管理原则—消除(xiāochú)7大浪费小结(xiǎojié)：导入精益思想：内涵、氛围(fēnwéi)、文化
推行精益方法：
（1）采用精益工具（10种）：PDCA、5S、QC小组活动、标准作业（SOP）、TPM、
一页纸改善（A3报告）、目视管理、价值流程图、TWI、一点课程
（2）实施精益评价
建立精益组织：领导组织机构精益改善机构精益实践团队
形成精益流程：做好与业务流程和管理流程的结合；形成发现问题、解决问题、改进问题的机制
实现精益目标：精益研发、精益生产、精益营销、精益物流工作评价权重占60%
培训宣贯（15）保障机制（15）目标实现（25）
体系支撑（25）工具应用（20）

关键(guānjiàn)指标评价权重占40%节约（精益营销精益物流）
精益营销：需求预测（20）货源组织供应（25）品牌培育（15）
客户服务（20）营销效率和费用控制（20）
精益物流：成本指标（30）质量指标（30）效率指标（30）
现场管理（10）

加分项否决项精益管理(guǎnlǐ)如何推行小结(xiǎojié)：一、什么(shénme)是精益管理P(计划(jìhuà)PLAN):
明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
D(实施DO):
实施行动计划(jìhuà)。
C(检查CHECK):
评估结果。
A(处理ACT):
如果对结果不满意就返回到计划(jìhuà)阶段，或者如果结果满意就对解决方案
进行标准化。返回(fǎnhuí)返回(fǎnhuí)1.核对(héduì)A3报告(bàogào)A3报告(bàogào)样板价值(jiàzhí)流分析——价值(jiàzhí)流价值(jiàzhí)流分析——流程优化工具价值流分析小结：——有效(yǒuxiào)识别三种活动精益管理(guǎnlǐ)总结