机械制造企业管理中存在的问题及优化策略、发展趋势.doc

机械制造企业管理中存在的问题及优化策略、发展趋势

摘要：机械制造业制造的机械设备被广泛的应用于农业、工业、交通、医疗、教育、国防等领域，所产生的作用和影响是不言而喻的。机械制造企业是我国经济发展的不可缺少的重要组成部分，是我国经济的坚强后盾。本文简要说明了机械制造企业管理的重要性，分析了机械制造企业管理中存在的问题，并提出相应的优化策略，阐述了机械制造企业管理的发展趋势。

关键词：机械制造制造企业企业管理重要性优化策略发展趋势
由于机械制造企业生产的机械设备被广泛应用于工农业、交通、医疗、教育甚至国防建设上，对于我国经济的发展和国家安全起到非常重要的促进作用。可以说，机械制造企业是我国经济增长的强大后盾，是我国经济的支柱产业。正是现代化的机械制造企业所生产的设备得到广泛应用，使得人们的生产方式、生活方式不断随着社会的进步而改变。我国是一个消费大国，更是一个生产大国，国外的企业正是看重这一点，不断将制造业向我国转移，中国正在成为世界的制造大国[1]。正是因此，国内机械制造企业不得不进行改革与创新，在管理方法上和管理模式上正视自己的缺点，才能更好的提高管理水平，不断提升自身的市场竞争力，在全球一体化经济的促进下，开拓创新，缩短差距，推动我国向制造强国迈进。
1机械制造企业管理的重要性
企业管理水平的高低直接关系到企业的发展能力和发展动向。机械制造企业也是一样，虽然在我国经济增长中扮演着重要角色，是我国经济的支柱产业，但是，机械制造企业陈旧的管理理念和管理方式已经远远跟不上时代的发展，不能满足我国经济增长的需求。因此，机械制造企业管理改革势在必行。为了不断提高机械制造企业管理水平，企业需要不断改进其生产工艺、引进先进的机械制造技术，应用新型制造材料，才能在全球经济一体化的大形势下，占据有利市场，不断提高我国机械制造企业的制造水平和管理水平，促进我国经济的可持续化发展。
2机械制造企业管理存在的问题
2.1成本管理水平低。机械制造企业的成本管理关系到企业的利润，生存和发展，是机械制造企业管理的重要内容。传统的管理方法和管理模式是计划经济的产物，使得成本管理思维受到局限，只注重生产过程成本管理，对于前期考查、设计及后期销售维护等费用管理不到位，从而使得企业经营管理存在漏洞；由于缺乏先进的成本管理技术与方法，使得成本管理无论是制度落实上还是控制考核上都存在矛盾；另外，成本管理意识淡薄[2]，成本管理监督不严，体系不健全等因素都导致了传统机械制造企业成本管理水平的低下，在市场经济中极不适应，需要改革与创新，才能更好的把握企业的经济命脉。
2.2管理技术落后单一。由于受计划经济的影响较深，在市场经济下，机械制造企业仍沿用传统的管理手段与方法，使得管理技术相对较单一，管理方法跟不上时代的发展。虽然部分企业具有先见之明，引入了微机管理系统，但只停留在单项管理的阶段[3]，无法进行全面的、系统的资源优化与配置，无法满足现代化经济发展要求的快速全面的企业管理的要求。
2.3企业管理应变能力有限。机械制造企业管理需要不断更新信息，更新管理模式才能适应现代化的市场发展。今天的市场瞬息万变，需求多样化[4]，技术化较强、整个环节较为复杂。从机械产品的功能、外观、应用环境等条件出发，进行市场考查、设计、生产、销售、售后服务、成本管理，人员管理、设备管理、生产供应链条管理等等，需要进行一系列的管理，遇到问题如何解决是传统管理需要改变的地方。以往的管理遇到问题时，需要先请示，获得批准再进行协调解决，这一过程消时较长，浪费问题双方的精力和财务。而现代化的机械制造企业需要的是一个能够快速对问题做出动态反应的管理，以市场为导向，以客户为上帝，以适应千变万化市场和客户定制化的要求。
2.4管理人员有待进一步提高管理水平。个人管理水平是管理人员从多年的管理工作中总结出的经验，结合管理专业的知识将其应用于实际管理的能力。由于机械制造企业管理人员老少更替时间较长，老管理者受计划经济影响较深，而且管理专业知识不足，而年轻一代管理工作经验不足，沟通协调容易受到阻碍，从而形成机械制造企业管理人员的个人管理能力参差不齐，降低了企业整体管理水平。
3机械制造企业管理的优化策略
3.1构建先进的成本管理模式。由于传统的管理理念和管理基础等在市场经济下及为不适应，机械制造企业必须通过引入国外先进、成熟的管理思想，结合我国的实际国情和企业的发展特点，形成具有中国特色的机械制造企业的成本管理模式。首先，革新成本管理理念。树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合。树立系统管理观念，强调整体与全局相结合。树立过程管理观念，强调内涵与外延相结合。树立成本效益观念，强调显性与隐性相结合。其次，强化成本核算基础，完善成本核算过程，加强成本核算的管理、监督与控制。最后，要调动全体员工参与管理的积极性，优