电力应急物资储备及优化探索.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。电力应急物资储备及优化探索摘要。分析电力物资储备管理的现状并就电力应急物资管理体系的建设和优化进行研究探讨从而更好地完善电力企业应急物质储备管理工作。关键词：电力应急物资；储备现状；管理随着我国社会的不断进步发展电力需求攀升人们越来越重视用电系统的安全和电力应急物资的储备。电力是经济发展的先行官只有保障电力供给的高效率才能在突发状况发生时予以强有力的后援降低经济发展受干扰程度。纵观2021年发生的两起事件即二月发生在我国南方的特大冰雪灾害和五月发生在四川省汶川市的8.0级强震如果没有强大的电力供给保障或许我国社会和经济发展也将蒙受更巨大的损失。一系列的重特大灾害和突发事件对我国政府和电力行业的应急管理体系建设提出了迫切的要求如何保障电力应急物资储备的充足如何提升电力应急管理体系的建设水平这些都是急需解决的重大问题挑战严峻因此保障电力供给的通畅将突发灾害和突发事故的损失减小到最低便具有重大的现实意义。1目前电力企业的物资管理情况常规的电力物资管理是将企业所需的电力物资通过计算机系统按量、及时地传输给需用单位以保证电力生产的顺利进行。电力物资管理是企业电力生产的保障电力生产是统筹电力物资供应链管理的全过程。随着我国社会主义市场经济的发展以及经济体制改革的深化企业电力物资管理的战略定位已转向以实体市场需求为主的营销新模式[1]。但覆盖面不广供不应求暴露的缺点主要集中在以下几个方面。根据现代化的电力需求制定发展策略是可行的但在一些传统的手工业务处理方面计划替代管理的程度不高新兴的管理模式未能全方位、精准地把握手工业务处理的精髓出错率居高资源浪费较多。在电力企业目前的物资管理中常出现资金占用、采购实况与名义不符等现象。另外单位内各采购流程不统一造成库存电力物资管理缺乏规范；单位采购权限分配不合理使供给—需求单无法采用按需采购的模式这既助长了电力物资采供的不正之风也会使电力企业社会形象大打折扣降低电力物资管理的质量水平。在电力物资的仓库管理中由于手工操作的工作量较为庞大从物资的备料、领料、用料、结余、回仓这众多环节人工工作时长不一效率很难提升传递区间较大经济效益与工作效率自然无法等效配比。在企业利润的创造上传统手工预算容易造成工程成本核算不健全。常态下电网企业的物资管理依靠现代化的物流配送体系和供应链管理体系在招投标管理、合同管理、货源组织管理、信息化管理等方面日趋规范化。但当面临突发事件状态下的应急物资管理时电力企业仍旧广泛缺乏有效的应对举措我国的电网企业应急物资管理体系是在近几年才逐步建立的与此相关的基础研究工作仍不完善相关的法制监管也未全面到位。有效提升应急物资管理体系的建设水平是尤为必要的应急物资管理保障也需加强在这一方面还缺乏卓有成效的研究。2探索关于现代化的电力物资管理体系的建设电网企业的应急管理体系在突发事件面前既需政府作为也需强大的电力供应后援。电力应急物资的重要性是不言而喻的总体系包含预案、预警、组织、事件分级、应急处置、应急协调、应急保障等几大方面的组成部分发挥好每一组成部分的效用统筹好总体系与各部分间的关系明确电网企业的应急物资管理定位是十分重要的。这对提升现代化应急物资管理体系的水平而言具有十分重要的现实意义优化应急物资管理才能在突发事件发生时解燃眉之急降低能耗和经济损失[2]。1）发挥指挥天网系统的中心效用。当遭遇自然灾害时难免会出现交通不便利的状况道路堵塞、拥挤这时便要适当地、及时地发挥出电力指挥天网系统的中心效用并就事后灾情进行系统的分析做好行之有效的策略部署。如制定最优的物资运输方案并完善相对应的配套设施建设确定城区交通枢纽布防规划制定时效性能大的应急物流配送线路。2）运用rfid先进技术管理电力应急物资及相关设备。运用rfid先进技术建立有关应急物资分类、数量、预算、传输的现代化电力物资管理信息系统为应急指挥提供较为精准的物资信息。做好独立应急储备库的建设工作逐一规范下辖的电力应急物资管理部门。只有兼顾全面管理对口明晰责任所在才能做到应急状态下的管理机制准备充分从而为整个电力电网系统的稳定运行奠定坚实的基础。在现有的电力突发事件的应急管理法律法规指导以及对外的政府预案规划和对内的企业预案规划双重规化的基础之上对与电力有关的突发事件进行规范化的系统分类。如过去发生的损失较为严重的两起自然灾害2021年2月发生在我国南方的特大冰雪灾害和同年五月发生在四川省汶川市的8.0级强震这些自然灾害发生后对电力物资需求较大分类做好物资需求准备为下一步的物资供给保障提供后备支援。除了自然灾害还有重大故障、恐怖袭击、燃料库存危机等对应不同级别条件下的电力应急物资需求创建严密的物资供给采购、仓库储备最大化地发