公司经营数据分析.ppt

货品分析管理—货品分析员必修课课程主要内容货品分析员角色定位角色定位案例1：XX服饰公司对货品管理主管要求案例2：XX服饰公司对货品分析员要求我们所理解的货品分析员如何掌握该能力并得以应用培养能力第一步数据敏感性测试1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.2、将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.提示：答案不是三角形。4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.你用了多少时间得到答案？我的数据敏感性不够，怎么改善？我的数据敏感性不够，怎么改善？培养能力第二步：提高EXCEL应用能力终端货品管理六部曲货品管理制度学习回顾以下这些政策制度是否都了解？10春夏指标完成率核算可退货额控制案例分析：10春夏调拨政策新补充10春夏调拨政策新补充举例计算10春夏调拨政策补充货品管理实践学习阶段XXX货品管理基本概念货品管理之——上市管理货品管理之——上市管理货品管理之——上市管理货品管理之——分货管理货品管理之——分货管理货品管理之——分货管理货品管理之——分货管理查询方法总括终端库存管理回顾终端库存管理课程回顾EXCEL功能函数应用及报表简介功能菜单应用实践操作函数运用划分EXCEL函数运用注意报表制作分享XX专卖店销售分析报告课后总要求：