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现场项目经理工作职责是什么【7篇】

1)是项目合同执行责任人，对项目设计质量负责;2)参加合同编制与评审，了解本项目的工作目标，工作范围，制定本项目的设计进度计划，质量计划;3)负责组织项目团队按合同要求及公司颁布的有关技术管理流程和规定完成相关服务;4)负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排;5)负责本项目外包团队的协调管理及付款安排;6)及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调，通过有效的技术和管理交流以确保完成合格的机电成果;7)与经营部协作，跟踪本项目的收款计划及收款进度，为本项目的收款主要责任人;8)负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅;9)参与项目人员的考评工作;10)定期向直属上级汇报项目的进展情况;11)公司安排的其他工作。现场项目经理工作职责21、负责项目发运现场管理工作，途中押运工作2、与客户对接，有较强的现场沟通能力3、可以独立完成项目现场勘验，制定运输方案以及报告现场项目经理工作职责31、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交，组织办理工程验收及相关工作。现场项目经理工作职责41.工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理;2.工程项目预算的编制;3.工程资料编制(报验资料、验收资料、结算资料);4.协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;5.施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;6.建立施工标准化系统;7.领导交办的其他工作。现场项目经理工作职责51、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。现场项目经理工作职责61、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制;2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工;4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控;5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。现场项目经理工作职责71、负责项目施工现场协调和推进，并解决项目执行中的各种问题;2、及时汇报现场进度等事宜，并及时提出解决方案。