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装饰公司管理制度

装饰公司管理制度(精选15篇)在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的装饰公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。装饰公司管理制度1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。领会了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。负责编制详细的'增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。有责任和义务推荐一班及施工人员。积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。每天坚持记好，认真填写。及时完成上级交办的其它工作。装饰公司管理制度2为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪+提成+奖金”的原则，特制订制度如下：业务部设主管一名，业务员若干人。一、业务部主管的职责：1、贯彻公司有关规定，全面组织本部门工作（计划、实施、督导、招聘、培训）。2、落实工作任务到本部门员工。3、对下属员工的工作绩效机型评估，考核。4、定期向直属上级汇报本部门工作。5、协调下属之间的工作。6、完善部门管理制度。7、客户信息收集、管理。8、定期向经理汇报，总结部门业务进展情况并建立客户资料档案。二、业务部业务员的职责：遵守公司相关管理制度,积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务；有序有效的开展业务工作。三、业务员相关工作事宜：1、业务人员每日下午应将当日个人业务情况以日报表方式向上级主管汇报、登记备案，并根据情况提出合理化建议。2、业务人员不得回答客户的专业性问题，不得随意答应客户任何的实质性要求。3、业务人员对公司及保障性应实事求是，不得夸大。4、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。5、员工应遵纪守法，尊重同事的职责，本着分工合作精神，互相联系、配合。6、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。7、业务人员应保持个人仪表，衣着整洁大方。8、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。9、确保公司业务保密，凡向外泄露者公司视情况轻重进行处罚。10、不得积压工作任务，当日事当日毕。11、尽职免责，维护公司权益与信誉，防止一切可能发生有损公司形象与利益。12、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受部门主管当天的工作安排。13、配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。14、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。15、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写《来访客户登记表》）16、负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。在给客户介绍设计师时，应对设计师进行推崇。17、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水平等）18、及时对设计师服务的客户进行跟进，督促设计师对咨询客户进行追踪服务，然后填写《意向客户沟通记录表》。19、对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，施工期间跟进不得低于三次，了解客户对施工服务的看法，并及时将跟进记录上报给部门主管。20、对已竣工的客户进行电话回访，原则上应该在保修期内，每季度回访一次，并填写《竣工客户售后服务记录表》，及时将客户反映的`问题，反馈到工