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某集团工程项目管理系统的设计与实现的开题报告
一、立项背景
随着企业规模的不断扩大，集团公司的项目数量与难度越来越大，同时，项目管理的重要性也越来越凸显。为了更加高效地管理这些复杂的工程项目，提高项目的管理质量，使项目的执行更具有可控性，集团公司决定开发一套适合自身的工程项目管理系统。
二、项目概况
该工程项目管理系统是一套集成化的应用系统，主要涵盖了集团公司工程项目管理的全过程，包括项目招标、项目计划、项目执行、成本管理、风险控制、质量监督、人员管理等方面。系统通过建立完善的信息管理和业务流程管理机制，最大限度地提升了工程项目管理的效率与质量。
三、主要功能
1.项目招标管理：实现集团公司对招标项目的管理，包括招标公告发布、投标报名、投标文件上传、评标结果统计等功能。
2.项目计划管理：基于WBS（工作分解结构）管理方式，实现任务分解与指派、计划编制与控制、进度跟踪与监控等功能。
3.项目执行管理：通过对项目执行情况的监控和掌握，及时发现问题，制定解决方案，保障项目的顺利进行。
4.成本管理：管理项目的预算、成本、费用支出等情况，及时掌握项目的成本状况。
5.风险控制：依据项目的风险特点，掌握严重程度和概率，及时采取措施降低风险。
6.质量监督：建立完善的质量管理体系，严格把控产品/工程质量。
7.人员管理：实现对参与项目管理的人员进行管理、考评、奖惩等操作。
四、系统设计
该工程项目管理系统采用B/S架构，主要由前端展示界面和后台数据处理两部分组成。
前端界面采用Bootstrap进行快速布局，借助jQuery和Ajax等技术实现交互效果；后台数据处理则采用Java语言搭建，通过SpringMVC和MyBatis等框架来实现业务逻辑。
系统数据库采用MySQL，通过数据库连接池等技术来保障数据库的访问效率和稳定性。
五、总结
经过系统分析和设计，该工程项目管理系统可以有效地管理集团公司整个工程项目生命周期，从而提高管理效率和工程质量，降低风险成本，全面提升企业核心竞争力。