浅谈高速公路路政队伍建设.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。浅谈高速公路路政队伍建设路政队伍建设是一项基在硬件投入重在软件建设细在规范管理严在制度执行利在整体队伍素质提升的系统工程。本人认为应从以下两个方面着手建立长效机制才能收到成效。（一）首先路政领导层对队伍建设工作的定位是决定队伍建设工作的决定因素。路政队伍领导层是路政队伍建设的创设者和实施者领导层工作思路及管理措施的定位就显得尤为重要而且对队伍建设所产生的作用也有着深远的影响。就我们大队分级管理的建制体制而言大队领导层应对路政队伍建设作出长远规划明确阶段目标分级逐步实施。队伍建设总体思想要体现一个长期性和规范化。中队（站）领导层人员的对换不能影响到队伍的建设的规划领导层个人工作思路的开展不能影响到队伍建设规划的整体思路但也要不断吸取工作实践中好的思路和措施结合形势的发展和工作的需要不断完善队伍建设的远期规划。这就是遵循总体规划与工作与时俱进关系的处理只要处理好两方面的关系领导层对队伍建设的作用就能显现就能使路政队伍的建设实现连续性、发展性长期性的目标。大队领导可以在有空的时候采取个体进驻基层中队（检测站）的工作方法不仅能有效传达领导层的队伍建设思想而且可以在基层实际工作中总结优秀工作经验和完善管理措施逐步充实完善队伍建设机制实现理论与实践的指导实践对理论的发展从而更好的发挥领导层的具体指导工作作用。并能及时了解路政队员的思想工作情况和工作中的难处等情况.其二、办公环境的优化和办案工作现代科技手段的运用是提升路政队伍建设的基础.高速公路路政执法机构和人员的管理工作是动态和静态的结合。静态工作体现于管理工作计划的制定、指导；路政员的教育培训；路政案件的办理、归档、统计、分析等等工作。动态工作就是我们所讲的外业工作日常巡查；事故现场的处置；违章案件的查处；故障物的清理查处超限车辆等等工作。优化办公环境就是要做到部门健全人员齐备办公环境干净大方办公物品整齐划一。办公环境的优化不仅给各项管理工作的开展提供了便利而且也是路政整体形象的集中展示。在外业管理工作中现代化设备的使用高科技手段的运用也体现着路政队伍的现代性、科技性和正规性。结合我站工作我认为我们大对应该设立一个各项案件咨询处理投诉的办事大厅这样可以很好的规范各种法律文书和减少一些不必要的投诉.第三、一线路政管理人员个体对路政队伍建设的影响和作用路政队伍建设是路政一线管理人员整体素质提升的一个集中反映路政员的个体素质程度对队伍建设有着极其重要的影响。我们大队有工作人员近160余人个人素质层次不齐虽然正式编制人员根据交通部有关文件要求已全部达到大专文化程度但从实践工作中看到执法过程中所发生的个别执法不严、违规操作、办案程序不规范等现象也确有存在。这就需要在日常管理工作中以中队为基层管理部门应坚持不懈地对路政员进行专业知识、操作规程、严格执法与亲情服务的教育培训不断地逐步提升路政员严格执法、防腐拒变、快速反应、自我保护的综合能力从而提升队伍的整体素质推动全线路政队伍建设工作的进程。基层中队应采取中队长、副中队长的分工侧重培训教育工作方法。中队长应深入一线执法服务工作中指导办案工作流程机械规范操作规程并结合实际管理工作不定期地组织相关法律法规的业务知识培训；副中队长应从路政员工作、生活中的执法思想、服务意识方面入手细致入微潜移默化的教育影响路政员使其在思想上牢固执法思想树立服务意识把制度化的工作形成一种工作习惯。现在基层中队制定的周一例会制度就是一个很好的例证。例会总结前一周的工作情况明确近期的工作重点指出工作中的不足强调工作安全问题适时宣讲有关法律法规知识。但我们还可以尝试性的进行两个基层中队骨干人员辖区短期轮换制度定期轮换制不仅对两中队业务骨干人员综合素质提升有一定的帮助而且还能将各自中队的先进管理经验、工作方法带到新的环境中促进各自中队队伍建设工作。第四、围绕创建公路文明行业活动开展职工道德教育塑造高速公路路政管理人员的良好形象。高速公路职业道德教育要针对高速公路的特点和创建公路文明行业的要求以爱岗敬业、勤奋工作、遵纪守法、廉洁奉公为基准以忠于职守、文明礼貌为标杆要求路政执法人员严格执法、办案准确、排障及时在工作中做到文明用语、礼貌待人、态度热情为司乘人员提供良好的行车条件。尤其是坚持“服务人民、奉献社会”的宗旨处理好管理与服务的关系从“权利本位”向“责任本位”转变强化服务管理寓管理于服务中开展各种便民服务主动为司乘人员排忧解难要把扶危救困视为天职树立高速公路行业的文明新风和高速公路职工的良好形象。第五、强化军事化管理加强安全生产管理提高政治、文化、业务、职业道德素质锤炼高速公路路政管理队伍高度的组织纪律性和快速反应能力。高速公路是一