校风建设的途径和方法初探.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。校风建设的途径和方法初探浅析企业文化建设的方法和途径作者：黄斌编辑：studa090420【论文关键词】企业企业文化企业文化建设【论文摘要】加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素引导企业形成共同价值观增强企业凝聚力贯彻落实科学发展观构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化企业价值观决定着企业的发展方向。一、科学地把握企业文化建设的作用和意义现阶段我国经济正在飞速发展的过程中市场发生了重大变化企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想让员工们认识到企业是自己的企业这就是好的企业文化产生出来的积极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值它规划了员工基本的思维模式和行为模式并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时就存在企业文化。但是人们对这一文化现象的认识和研究则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起美国经济长期陷于停滞状态而日本经济迅速发展。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。美国企业注重管理的硬件方面强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理更注重“软”管理即注重企业中的文化因素注重为全体职工共有的价值观念注重强化职工对本企业的向心力注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到文化是企业管理中不可忽略的重要因素对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响并相继波及其他国家由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。目前企业文化在理论和实践方面均得到长足发展企业文化学作为一门新兴边缘学科已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。中国西电集团这几年文化建设用“责任之道”启示我们。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活发自内心地为企业创造财富这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制当代企业要保持又好又快和持续发展必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。二、当前对企业文化建设认识上的误区1.盲目效仿形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了就跟着效仿误认为企业文化就是创造特色环境在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下盲目导入ci系统。虽然外观统一色调、统一标识服装款式协调一致但对企业的理念不能真正达成共识使企业文化流于形式。2.概念模糊文体化泛滥。一些企业特别是中小型企业把内部开展的文体活动当成企业文化热衷于活动的轰轰烈烈并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。3.言行不一空泛化至上。在一些企业门口、走廊到处是标语口号职工每天唱厂歌而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”但采取什么办法手段真正体现以人为本起到凝聚、激励员工的作用领导者却没有深刻的研究和实践。4.观念守旧僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。以上四种误区有着一定的共性都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。三、新形势下企业文化建设的措施和途径1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化因为企业是由领导者进行管理的企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识对企业文化的内涵要有深刻的认识对建设本企业文化有独到的见解对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼指导企业文化各个系统的设计提出具有个性化的观点突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、