预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

销售组长岗位职责 销售组长岗位职责(通用12篇)在我们平凡的日常里,岗位职责使用的频率越来越高,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的销售组长岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。销售组长岗位职责篇11、在销售经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。4、主持周会和每日例会。5、每日确认各业务员当日业绩。6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。7、销售现场日常管理工作。8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。任职资格:1、全日制本专科及以上学历;2、3年以上房地产行业销售经验,或2年以上大型房地产项目销售经验;3、拥有较多客户资源,客户群体清晰,具备客户管理能力;4、具有优秀销售人员所具备的亲和力、气质和出色的沟通能力;5、具备客户资源,金融、私人会所、大宗消费品(如汽车、游艇、旅游度假、奢侈品等行业)3年以上经验从业人员。销售组长岗位职责篇2岗位职责:1、组织客户研讨会,了解客户管理需求、业务流程需求,组织销售团队交付业务需求调研、差异分析报告;2、在项目范围内,根据客户需求,引导客户并提供行业最佳实践建议,制定相应销售解决方案并实施;3、主导销售模块与其他模块、与周边外围系统的集成方案的制定及实施;4、主导销售模块相关系统配置、系统测试、系统权限设计等工作;5、主导销售模块相关定制化开发需求的分析、方案制定与实施;6、制定销售模块相关数据迁移策略,编制数据收集模板,组织相关用户进行业务数据收集;7、组织销售模块业务上线相关工作;8、负责销售模块用户的培训工作并形成相关培训文档知识库;9、负责跟踪系统实施中的问题清单并及时分配加以解决;10、负责组织销售模块团队日常工作,把控团队项目交付的质量与进度。岗位要求:1、八年以上SAPERP销售模块实施及项目管理相关经验;2、至少主导1—2家大型油气集团公司SAPERP系统建设项目;3、熟悉油气行业上下游一体化业务,熟悉油气行业SAP最佳业务实践;4、具有S/4HANA项目实施经验者优先;5、熟悉SAP销售相关子模块知识及业务集成点;6、熟悉SAPIS—Oil行业解决方案者优先;7、法语或英语沟通流利,能够中文工作交流者优先;8、良好的'团队合作精神、负责任的工作态度和高度的敬业精神;9、可以适应中长期国外出差。销售组长岗位职责篇31、负责市场的调研和预测,掌握市场信息和客户需求。2、根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。3、负责日常的业务接待,编制签订销售合同。4、根据市场信息负责组织合同评审。5、根据销售合同下达生产任务书。6、根据对市场的'预测建立合理的安全库存,及时下达预投计划。7、负责联系运输工作。8、负责成品库的管理工作。9、负责余款的回收工作。10、负责公司的售后服务工作,妥善处理客户投诉。11、负责客户满意度的调查统计工作,将用户的意见及时反馈到公司。12、为了提高公司在用户中的信任度,要保证零配件的供应。13、服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。销售组长岗位职责篇4职责描述:1、完成公司下发的.月度、季度、年度销售任务;2、负责本部门团队建设及对下属进行全面管理:培训、业务指导、考勤纪律等;3、负责客户账款管理,按公司回款制度,催收或结算货款;4、负责售后服务,妥善处理客户投诉;5、负责开发新的客户及保持与老客户之间的双向沟通,做好维护;6、完成公司交办的其他一切事务,按时保证质量完成。任职要求:1、本科及以上学历,营销、工商管理、企业管理等相关专业。40周岁以下,身体健康。2、有5年及以上销售经验,3年及以上团队管理经验。3、有五金建材行业经验的优先考虑。销售组长岗位职责篇51、全面负责本部门日常行政管理;2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施;3、负责本部门各项规章制度的建立,完善与推进执行工作;4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调;5、负责公司评审程序,服务控制程序,顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。6、负责确保年度销售回款任务的.完成;7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作;8、完成领导交办的其它临时任务。1、市场开发无调查报告,一年无新市场一次一项考核50元。2、达不到一年一个新用户,分析、调查不准确,无书面分析报告,给公司造成损失的,一次一项考核10元。3、顾客意见、建议不闻不问,一次考核50元。4、销售台帐、电话记录不健全,一次考核50元。5、售后服务不及时,无记录,台帐不健