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海尔集团战略成本管理的案例分析——基于业务流程重组的视角的开题报告
1.研究背景
成本是企业竞争力和盈利能力的关键因素之一，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须不断降低成本，提高效率。传统的成本管理方法主要是以会计核算为主，重视成本的后续核算和控制，其缺点是重视事后监督而忽视了事前控制，不利于企业管理和决策的及时性。随着竞争环境的变化，管理环境日益复杂多变，围绕成本信息的管理呈现出越来越重要的地位，成本管理需重新审视。
作为中国的大型家电企业，海尔集团因竞争激烈，基于成本的管理策略变得越来越重要。为了降低企业生产成本和提高产品质量，海尔集团积极通过业务流程优化、企业战略调整和内部管理要素的优化来实现成本控制，其中战略性成本管理在海尔集团的发展战略中占据了重要地位，因此对其进行研究分析是有意义的。
2.研究目的
本研究旨在通过分析海尔集团战略成本管理的案例，以业务流程重组的视角，探索其实施原则、方法和策略。具体目的如下：
1）了解海尔集团的战略成本管理在业务流程重组中的实践情况和具体措施；
2）分析海尔集团战略成本管理在提高企业效益、优化管理、提高生产效率等方面所带来的作用和意义；
3）探讨海尔集团的战略成本管理在未来的应用前景及其存在的问题和不足，提出相应的改进建议。
3.研究内容
3.1海尔集团战略成本管理的概念和实施原则
了解海尔集团战略成本管理的概念和实施原则，探讨其战略思路，建立成本管理的理论框架。
3.2海尔集团战略成本管理的实践情况
通过分析海尔集团在战略成本管理实践中的案例，深入探讨其成本管理的思路、策略和具体实施方法，包括产品成本、生产成本、市场成本、管理成本等，同时梳理业务流程，发现瓶颈和优化点。
3.3海尔集团战略成本管理的效益和意义
评价海尔集团战略成本管理的效益和意义，从企业效益、优化管理、提高生产效率等方面来考察成本管理的作用。
3.4海尔集团战略成本管理存在的问题和改善措施
分析海尔集团战略成本管理的问题和不足，提出相应的改善措施，包括组织优化、流程优化、技术创新和人才引进等方面。
4.研究方法
本研究将采用案例研究的方法，通过对海尔集团的战略成本管理实践案例的深入分析，寻找其中的规律和共性，探讨其优点和不足，并提出相应的改进意见。
5.研究意义
本研究的意义在于结合海尔集团实践案例，探索战略成本管理在业务流程重组中的实践原则、方法和策略，对于提高企业成本管理效率、降低企业生产成本和提高产品质量具有重要的参考价值。