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Q公司（重庆）供应商选择与合作伙伴关系管理研究的开题报告
一、研究背景
随着市场的竞争日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，必须与好的供应商合作，获取更好的资源与技术支持。对于重庆的Q公司而言，选择优质的供应商和建立良好的合作伙伴关系显得尤为重要。其次，好的供应商也帮助Q公司节省成本，提高产品质量和运作效率。为了提高公司竞争优势，Q公司需要针对供应商选择与合作伙伴关系进行管理和研究。
二、研究目的
本研究的主要目的是探究Q公司在供应商选择和合作伙伴关系管理方面存在的问题，以及提出相应的改进建议，帮助公司建立更加有效的采购体系，优化公司运营结构、提高整体经济效益。具体的研究目标包括：
1.分析Q公司在供应商选择和合作伙伴关系管理方面存在的问题，寻找其根源，为问题的解决提供依据。
2.探究Q公司目前的供应商选择和合作伙伴关系管理情况，并在分析其短处和优点的基础上，提出改进建议。
3.研究如何提高Q公司采购体系的效率，基于现代采购管理的流程，将其应用于公司的管理中，从而提高公司整体的效益。
三、研究方法
本研究将采用文献资料法和实证分析法的结合。其中，文献资料法是指通过查阅相关文献资料，从理论角度探讨供应商选择和合作伙伴关系管理的基本理论和方法；实证分析法是指通过实地考察，对Q公司的供应商选择和合作伙伴关系管理情况进行详细的实证分析和探讨。
四、预期成果
1.对Q公司的供应商选择和合作伙伴关系管理方面的问题进行全面深入的研究，为公司未来的采购管理提供相应的策略建议。
2.建立起一套完整的采购管理体系，为公司的生产管理提供有效的支持，同时提高公司的整体效益。
3.提高Q公司管理人员的采购管理水平，增强企业的采购技术实力，使其能够面对市场的竞争挑战，始终保持市场优势地位。
五、研究限制
本研究具有一定的局限性和不足之处，主要包括以下几个方面：
1.研究中的样本数量较少，存在选取偏差的可能性。
2.受制于时间和资金等因素，仅对Q公司的供应商选择和合作伙伴关系管理进行研究，缺乏对其他企业进行比较分析。
3.由于市场竞争的不断变化，研究结果可能受到市场变化的影响。