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ISC公司存货管理优化策略研究的开题报告
一、研究背景
随着市场需求与供应链的紧密联系，存货管理成为一个公司供应链管理中至关重要的一环。存货管理的好坏不仅影响到公司的生产运营，还影响到其财务状况和自身发展。因此，如何优化公司的存货管理，提高存货周转率，减少库存积压，成为许多公司关注的问题。
ISC公司是一家生产电子产品的公司，因产品的多样性、原材料的不确定性和供应的不确定性，存在存货管理问题。库存积压导致公司的资金被占用，降低了利润率。因此，本文将围绕优化ISC公司存货管理展开研究。
二、研究目的与内容
2.1研究目的
本研究旨在通过对目前ISC公司存货管理的现状进行调查分析，探索存在的问题和原因，并对存货管理进行优化策略的研究，提高存货周转率，减少库存积压，优化公司的资金使用效率，提高公司利润率。
2.2研究内容
本文将分为以下几个部分：
1.对ISC公司存货管理现状进行调研和分析。
2.分析存在的问题，探讨其原因。
3.提出针对性的存货优化策略。
4.案例分析：采用优化策略进行存货管理的实践效果分析。
5.结论。
三、研究方法
本研究将采用案例研究法，即先对ISC公司存货管理现状进行调查和分析，探讨存在的问题和原因，并在此基础上制定优化策略，最后对实施效果进行分析评估。同时，在研究过程中还将参考国内外相关文献、企业案例和专家意见，辅助研究的深入和系统化。
四、预期成果
通过本研究，我们期望达到以下预期成果：
1.研究出适用于ISC公司存货管理的优化策略，提高存货周转率和公司的利润率，提高公司核心竞争力。
2.对相关的存货管理问题进行系统分析，为其他企业提供借鉴和参考。
3.为实际工作中的存货管理提供一定参考价值，为企业生产经营提供决策支持。