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HD公司人力资源战略研究的开题报告
一、研究背景及意义
现代企业竞争越来越激烈，人力资源在企业中的作用越来越受到重视。特别是在信息化时代，企业所面对的人力资源管理问题非常复杂，如人才招募、培养、激励、留用等方面均需要注重。因此，研究企业人力资源战略具有重要的意义。
HD公司是一家行业内知名度较高的企业，其拥有良好的市场口碑和先进的管理理念。但是也存在人力资源的问题，如人才引进、留用、培养等方面还需要进行探究和改进。因此，本次研究HD公司的人力资源战略，可以在既有优势的基础上，提高管理效率，增强市场竞争力。
二、研究内容和目标
1、研究内容：本次研究的内容主要分为以下几个部分：
（1）HD公司人力资源现状分析，包括人力资源规模、岗位设置、员工岗位分布、员工薪酬待遇、员工培训和发展等方面的情况。
（2）HD公司人力资源发展趋势分析，包括企业人力资源管理的趋势、传统人力资源管理与现代人力资源管理的比较等方面的情况。
（3）HD公司人力资源战略分析，包括HD公司的人力资源管理现状分析，针对问题进行分析，提出优化方案。
2、研究目标：本次研究的目标主要包括以下几个部分：
（1）了解HD公司人力资源现状，掌握企业规模、岗位设置、员工薪酬待遇、员工培训和发展等方面的情况。
（2）了解人力资源管理的趋势，摸清行业动态和各公司的管理模式，比较传统人力资源管理和现代人力资源管理的优劣。
（3）优化HD公司的人力资源管理，提出针对性并且可行的优化方案，为企业的发展提供支持。
三、研究方法
本研究采用问卷调查法和案例分析法相结合的方式。
1、问卷调查法：针对HD公司的员工，制作针对性的问卷，包括基本情况、工作环境、薪资待遇、职业发展、培训机会等内容。收集员工的反馈意见，了解公司管理的状况和存在的问题。
2、案例分析法：选取几家国内外知名的企业，深入研究其人力资源管理策略，分析其优点和不足，以此为借鉴提出切合HD公司的优化方案。
三、参考文献
[1]金刚，企业人力资源规划战略研究，北京：北京工商大学出版社
[2]李国荣，人力资源战略研究，上海：上海财经大学出版社
[3]邓丽华，现代人力资源管理，北京：中国经济出版社
以上参考文献是本研究的主要依据，主要收集有关企业人力资源规划、战略制定和现代人力资源管理等方面的书籍，其中有大量的研究成果和案例研究，对本研究有重要的参考价值。