家庭支持型主管行为对团队效能的影响机制——基于H公司的案例研究的开题报告.docx

家庭支持型主管行为对团队效能的影响机制——基于H公司的案例研究的开题报告
一、研究背景与意义
随着现代企业制度的不断完善和团队管理的发展，人们对于团队效能的研究和重视程度也越来越高。而主管作为团队中的重要一员，主管行为对于团队成员的工作效能有着至关重要的影响。在团队管理中，家庭支持型主管行为（FamilySupportiveSupervisorBehavior，FSSB）已经被证明能够显著的提高团队成员的效能，从而提高团队整体的工作表现。因此，对于家庭支持型主管行为对于团队效能的影响机制的研究具有很重要的理论和实践价值。
二、研究内容和方法
本文拟以某公司为研究对象，运用混合研究方法，采用问卷调查和访谈相结合的方式进行研究，主要研究家庭支持型主管行为对团队成员的工作效能和团队效能的影响机制。
问卷调查：采用便捷抽样的方式，选取该公司中的不同部门，发放问卷对不同职位、不同工作年限和不同性别的员工进行调查，涵盖员工获得的主管的家庭支持型主管行为（FSSB）的程度、员工感知到的主管支持对于自身工作效能的影响以及员工评价团队效能的表现等方面的内容。
访谈：选取几个代表性的部门或者岗位，采用半结构化的方式进行访谈，拓展问卷调查中的内容，在更深入的层面上探索主管行为对于团队成员工作效能的真实影响机制。
三、研究意义
研究家庭支持型主管行为对团队效能的影响机制的意义在于：
一方面，本研究将为管理者制定有效的团队管理方案提供理论支持。结合本文实际的调研案例，可以通过建立家庭支持型的主管行为机制，提高团队成员的工作效能，加强团队成员之间的沟通合作，从而提升团队效能的表现。
另一方面，本文对团队效能的研究也具有理论和实践意义。团队效能作为一种重要的组织效能，其提高代表着企业整体效益的提高。探究家庭支持型主管行为对团队效能的影响机制，也为团队效能的提高提供了新的启示和思路，有助于提升团队效能的表现。