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领导风格与员工创新行为关系研究——以授权型领导、自我实现型人格员工为例的开题报告
一、选题背景及意义
随着社会经济的发展以及企业竞争日益激烈，创新已成为企业发展的重要因素之一。而员工在创新中的作用不容忽视。对于员工的创新能力提升，领导的风格也具有很大的影响。有研究表明，领导风格可以影响员工的工作动机、工作满意度和工作绩效等方面，对员工的创新行为同样具有重要影响。因此，研究领导风格与员工创新行为之间的关系，有利于企业了解如何通过领导风格来激发员工的创新活力，从而促进企业的创新发展。
二、研究内容
本研究将以授权型领导和自我实现型人格员工为例，分析授权型领导风格对员工创新行为的影响，并探讨员工自我实现型人格对领导风格对员工创新行为关系的中介作用。
1.授权型领导风格对员工创新行为的影响
授权型领导风格是指领导给予员工较大的自主决策权和资源控制权，鼓励员工开展创新活动的领导风格。该领导风格可以激励员工的自我决策、行动以及快速迭代，提高员工的创新活力和整体创新水平。通过文献分析和实证研究，本研究将探讨授权型领导风格对员工创新行为的影响。
2.自我实现型人格对领导风格对员工创新行为关系的中介作用
自我实现型人格是一种强烈的个体特质，表现出对不断成长、满足内在需要的追求和动机。本研究将分析自我实现型人格在授权型领导风格对员工创新行为关系中所起的中介作用。授权型领导风格可以增强员工的创新能力和潜在创新动机，而自我实现型人格更容易让员工通过自己的努力和追求，领导风格的影响下更积极地开展创新行为。
三、研究方法
本研究将采用问卷调查的方法，针对某企业的员工进行调查研究。通过确定样本个体授权型领导风格、自我实现型人格、创新行为等方面的测量指标，通过SPSS等统计软件对数据进行分析，探讨授权型领导风格以及自我实现型人格员工对员工创新行为的影响机制。
四、研究意义
通过本研究，可以有效地探讨不同领导风格对员工创新行为的影响，同时可以明确员工的自我实现型人格在领导风格对员工创新行为影响中所起的中介作用。对于企业来说，研究结果能够指导企业领导如何选择合适的领导风格，发挥领导的积极作用，激发员工的创新潜力，促进企业的创新发展。同时也可以为后续的研究提供借鉴和参考。