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微创公司软件开发项目成本管理的任务书
任务书：微创公司软件开发项目成本管理
背景：
微创公司是一家新兴的软件开发公司，致力于为客户提供高品质的软件产品和技术服务。在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要控制开发项目成本，以保证产品的质量和市场竞争力。
任务：
根据微创公司委托，制定一份软件开发项目成本管理计划，以确保项目开发过程中的成本总额、成本分配和成本控制能够得以有效管理。
要求：
根据软件开发项目的特点和微创公司的经营特点，制定软件开发项目成本管理的任务书，具体要求如下：
1.分析微创公司软件开发项目的特点和成本主要来源，并梳理出项目开发周期、成本核算方式、预算分配、变更管理等方面所需的关键信息；
2.确定软件开发项目成本管理的目标，包括成本总额控制、成本分配合理、成本变更有序、成本核算准确、成本风险控制等方面的目标；
3.制定软件开发项目成本管理计划，包括成本核算方法、成本控制程序、成本分配方案、成本变更程序、成本风险管理和控制程序等内容。其中，需要特别考虑与团队协作、风险预测、沟通与协调等方面的关系；
4.制定软件开发项目成本预算，包括明确项目投资金额、编制项目开发计划、核算项目成本、预测项目风险等方面的预算管理程序。需要考虑预算管理的可行性、合理性、精细化管理等方面；
5.确定软件开发项目成本控制目标，并制定成本控制方案。包括成本控制的具体内容、计划实施流程、风险评估与控制、变更管理措施等内容；
6.根据软件开发项目成本计划和成本预算，对项目成本进行跟踪和分析，及时准确反馈项目状态，分析项目成本结构和趋势，指导项目执行和风险控制；
7.根据项目执行阶段的变化和需求，及时对软件开发项目成本预算进行修订和调整，确保成本控制和项目风险管理效果的实现。
要求输出的文档不少于1200字，包括分析、制定成本管理计划、预算、成本控制方案、成本跟踪和修订等内容。将文档提交微创公司进行评估。