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中国邮储银行Y支行绩效管理系统研究的开题报告
一、选题背景及意义
邮储银行是中国邮政储蓄银行的简称，是一家国有银行。它以全国范围内邮政储蓄机构的改革为契机，于2015年成立。目前，邮储银行已经发展成为拥有多项金融服务业务的综合性银行，其业务主要包括存款、贷款、信用卡、保险、基金等。
随着金融市场的不断发展和竞争愈加激烈，提高绩效管理水平已经成为各大银行的重要课题。绩效管理系统可以起到科学规范化的管理作用，为银行发展提供有力支撑。因此，对于邮储银行的绩效管理系统进行研究，对于提高银行的绩效管理水平，推动邮储银行的业务发展，具有一定的意义和价值。
二、研究的内容和目标
本文旨在研究邮储银行Y支行的绩效管理系统，具体内容如下：
1.对邮储银行绩效管理系统的理论背景进行阐述和分析，并归纳总结相关理论模型。
2.明确邮储银行Y支行的绩效管理体系，分析其具体的评估方法、指标体系、考核周期等。
3.通过调查问卷的方式，获取Y支行员工和相关负责人对其绩效管理系统的看法和建议，并进行归纳总结和分析。
4.根据所获得的数据和调研结果，提出针对邮储银行Y支行绩效管理系统的改进意见和措施，并进行可行性研究。
研究目标为：
1.深入了解邮储银行绩效管理系统对于员工的激励作用。
2.探究邮储银行绩效管理系统的改进空间和能力。
3.为邮储银行Y支行绩效管理系统实践提供有力支撑和保障。
三、研究方法
本文将采取以下方法来研究邮储银行Y支行绩效管理系统：
1.文献研究法，对于邮储银行绩效管理系统的理论背景进行详细分析和参考。
2.问卷调查法，设计相关问卷，通过对邮储银行Y支行员工和负责人的调查，以获取有关绩效管理系统的真实反馈和建议。
3.访谈法，对于进行调查的有关人员进行深度访谈，以便深入了解其中的问题和矛盾。
4.理论分析法，对于所采集的数据进行整理和分析，寻求其中蕴含的问题和原因。
四、研究的预期结果
1.通过对邮储银行绩效管理理论背景的分析和参考，总结相关绩效模型。
2.得出针对邮储银行Y支行绩效管理体系的评估方法、指标体系、考核周期等细节的框架。
3.通过问卷调查和深度访谈，了解员工对于绩效管理系统的看法和建议。
4.提出针对邮储银行Y支行绩效管理系统的完善和优化措施。