供给侧改革背景下大同煤业转型升级的制约因素与应对策略的任务书.docx

供给侧改革背景下大同煤业转型升级的制约因素与应对策略的任务书
任务书：
随着中国经济发展进入新阶段，采取供给侧改革成为政策的重要方向。大同煤业作为国内重要的煤炭企业，面对经济形势和政策环境的变化，需要进行转型升级以适应市场需求。本文旨在探讨大同煤业转型升级所面临的制约因素，并提出应对策略。
一、制约因素
1.呈现产能过剩和需求萎缩的状态。煤炭市场竞争激烈，市场份额较小的大同煤业面临着产能过剩和需求萎缩的情况。在煤炭产业过剩的背景下，大同煤业受到竞争压力，盈利能力受到了很大的挑战。
2.能效低下。传统的煤炭开采方式已经不能满足现代化需求，大同煤业生产设备过时，技术水平相对较低，能效亦较低，这限制了企业的生产效率和竞争力的提升。
3.环保压力。环保政策对煤炭企业的影响日益加大，严格的环保法规已经成为煤炭企业转型的重要指引。大同煤业才堆高、废气高排放等无法避免的短板将形成对企业惟一的限制。
二、应对策略
1.调整产业结构。应重视效益高的特别是高附加值产品的生产和销售。通过新兴产业和服务业拓展产业空间，拓宽营收来源，获取高质量资产贡献。在国家的环保立法的背景下将国内煤炭产业向环保型煤炭产业转型，提高新品种的生产占有率。
2.优化内部管理。优化内部管理结构和业务流程，提高生产效率，压缩了生产成本，实现资源更优化。并且通过科技创新提高企业的产品质量，提高产品附加值，以提高产品核心竞争力。
3.持续性发展。大同煤业应注意环保问题，积极适应环保法规的要求，引进环保设备，在污染防控和环境治理方面加大力度，为企业的持续性发展打下坚实的基础。
综上所述，大同煤业在转型升级时需要关注产业结构的调整、内部管理的优化和环保等方面的压力，采用上述应对策略有望解决这些问题，提升企业核心竞争力，实现转型升级。