绩效目标导向对员工创造力影响机制的研究的开题报告.docx

绩效目标导向对员工创造力影响机制的研究的开题报告
一、选题背景
绩效目标设定是企业人力资源管理的核心之一，它不仅是对员工工作的评估和考核，更是管理者针对员工工作、行为和目标的激励与引导，对提高员工业绩和创造力起到了重要的作用。然而在实际操作中，绩效目标设定是否合理，以及对员工的创造力和发挥是否有积极的作用，仍然存在许多争议。
二、研究意义
对于企业来说，如何通过设定绩效目标来提高员工工作的效率、质量和创新能力，已经成为了一个迫切需要解决的问题。因此，深入研究绩效目标设定对员工创造力影响的机制，对于企业合理制定考核方式、激发员工潜力、提高组织绩效具有重要的现实意义。同时，本研究将对有关领域理论和实践的深化和完善以及对企业管理决策的提供依据和支持。
三、研究现状
目前，国内外不少学者在绩效目标设定与员工创造力关系的研究方面做了一些尝试和探索。其中，有的研究提出了绩效目标设定对员工创造力的激发作用，有的则指出绩效目标设定有可能会削弱员工的创造力和主动性。但总体上，现有研究对于绩效目标设定如何影响员工创造力和具体影响机制的研究尚不够深入和精准，且缺乏系统性和实证性。
四、研究内容和方法
本研究将以问卷调查和访谈的方式探究绩效目标设定对员工创造力的影响机制，同时分析影响机制与绩效目标设置的关系。具体探讨包括：绩效目标设置对员工动机、行为和表现的影响，绩效目标设定对员工创造力的促进和制约因素。在数据收集后，采用SPSS和AMOS进行数据分析和统计，以具体数据验证对研究问题的回答。
五、研究预期结果
本研究预期通过实证研究，探讨绩效目标设定对员工创造力的影响机制和对绩效目标设定的合理性提出建议，促进企业针对员工创造力的考核与激励，提高员工的工作绩效和提升组织创新能力。