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A招标公司全面预算管理改进的探讨的开题报告
开题报告
题目：A招标公司全面预算管理改进的探讨
背景与研究意义
随着市场经济的快速发展，企业竞争越来越激烈，预算管理成为企业管理中非常重要的一环。A招标公司是一家专业从事招标代理服务的企业，其主要业务包括为客户提供招标投标管理、政府采购代理、招标标书撰写等服务。在这个过程中，对资金的管理和预算的控制显得尤为重要。
然而，当前A公司的预算管理仍然存在一些问题。首先，现有的预算管理方式较为粗放，对资金使用的掌控不够精细。其次，在预算上的限制较为宽松，部门之间缺乏协调和合理的资源配置。再次，管理水平与企业规模和业务范围不匹配，需要进一步从管理科学的角度进行研究和改进。
因此，本研究旨在探讨A公司全面预算管理改进的问题，并从理论和实践角度提出相应的解决方案，以推动企业的发展。
研究内容
1.企业预算管理理论与方法的梳理
首先，本研究将介绍现代预算管理理论的相关概念和基础知识，如预算编制、预算执行与控制、预算评估等。然后，将系统梳理经典的预算管理方法，如零基预算、传统预算等，并探讨其对企业预算管理的现状影响，以期为后续的研究奠定理论基础。
2.对A公司的预算管理状况进行分析
基于对A公司的内外部环境调查，本研究将对该公司目前的预算管理状况和存在的问题进行分析。包括预算编制过程、审批流程、预算执行和监控等环节的分析，阐述A公司预算管理的不足和瓶颈。同时，考虑到该公司的实际操作情况和资源限制，本研究将重点挖掘可行性较高的预算管理改进方案，并分析其可行性及实际效果。
3.基于EIS的预算管理信息化方案的设计与实践
在上述研究基础上，本研究将结合现代信息技术的发展和应用，提出一种基于EIS（企业信息化系统）的预算管理信息化方案，并针对该公司进行实践操作。具体内容包括EIS系统设计、系统开发和实施等。
研究目标和意义
本研究拟达成如下目标：
1.提高A公司预算管理的水平和效果，使其更加科学、规范和精细。
2.传承预算管理理论的经验法则和操作方法，深入理解现代预算管理等相关知识，为重塑预算管理优良的理论体系和应用方法做出贡献。
3.探索信息化技术在企业预算管理信息化应用中的优势，并设计和实践基于信息化技术的预算管理方案。
总结
本研究旨在探讨A公司全面预算管理改进的问题，探讨预算管理理论的知识体系和方法，结合现代信息技术的发展和应用，提出基于EIS的预算管理信息化方案，并在实践操作中优化改进，以期推动企业的发展。