民营医院资产管理思考.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。民营医院资产管理思考一、民营医院资产管理的意义民营医院要想得到长期稳定的发展就必须适应新的形式。在新医改体制下随着市场经济不断的高速发展医院应建立医院资产管理新体制不断加强医院资产管理工作提高其配置效率以更好地促进医院的发展在不断地提高医院经济效益的同时增强医院的市场核心竞争力为医院长远稳定的发展打好基础。（一）为提高医院竞争力提供基础。随着医疗体制改革的不断深入市场化程度的提高民营医院越来越多医院之间的竞争也越来越激烈民营医院要想在和公立医院的竞争中占有一席之地硬件设施必须优于市场平均水平。资产管理是民营医院各项工作的基础保障可以在提高医疗水平的同时加强资产管理从源头上提高其资产与资金的综合使用效益尽可能减少费用压缩运营成本做好后勤保障更好的服务于医疗科室。进而使医院实现资产与经费的合理化使用将有限的资金用于提高医疗水平、服务质量提高医院市场竞争力使其获得生存与发展的重要动力让医院在激烈的市场更具竞争力。（二）便于财务信息透明化。在市场经济大环境下民营医院没有财政拨款或是财政拨款只占一部分其余均依靠民间资本投入对民营医院进行投资的单位要验证自投资是否得到合理利用是否产生经济利益就必须了解医院的资产状况医院有义务向投资单位提供医院资产管理利润状况等材料资产状况的透明化也能让医院的利益相关人更好地了解医院的运营状况从而更放心的对医院进行投资。（三）有利于医院的长远发展。在新医改制度下大多民营医院都面临着业务转型的情况因此必须随时提高自身经营管理水平才能适应新时期医院发展。民营医院要想进一步适应社会的需要就必须进行资源配置的优化从医院管理各个方面入手采用高效的资产管理手段来提高医院资产管理水平。二、民营医院资产管理存在的问题因为我国民营医院起步较晚资产管理模式大多借鉴公立医院没有针对自身情况设计合理的管理模式大部分存在管理水平低下、多头管理、效率不够、内控不严等问题。（一）对资产管理不够重视。很多民营医院的经营管理重心都在医疗发展、业务拓展方面对于资产管理工作没有给与足够的重视没有有效的资金及足够的人员来支撑资产管理工作医院没有专门的部门、人员负责管理资产工作忽视了资产平时的管理、保养、维护的问题没有达到资产保值增值的目的。（二）资产管理体系不健全。目前很多民营医院还没有一套健全规范的资产管理体系存在业务科室众多管理人员不明的情况因为业务科室对资产管理不善导致资产管理工作无法全面覆盖而且由于分工不清职责不明资产购置存在多头审批程序采购不规范直接购置到科室的现象导致医院账物不符容易造成医院资产流失无法及时进行成本管理从而造成浪费现象不利于医院经济效益的提高。（三）相关管理人员专业水平较低。民营医院大多对资产管理人员的任用相对比较随意资产管理也仅停留在记账、对账环节有的管理人员专业水平较低对资产的性能等方面不能做到完全的了解没有达到物尽其用给医院带来一定的经济损失。而民营医院平时只注重对医疗人员的培训对资产管理人员的培训不重视使管理人员对资产管理流于表面解决问题的方法和能力较差阻碍了医院的发展。（四）固定资产账务处理不规范、利用率不高。目前很多民营医院没有规范的固定资产管理制度且没有资产管理软件个别医院资产数量较大财务人员没有及时登记入库、出库造成盘点不及时资产处置滞后等问题。有的民营医院管理人员对全院的设备掌握不全面医院资产设备购置部门和使用部门没有及时合理的沟通很容易造成采购部门采购的设备和科室使用的不匹配使这部分设备没有得到合理利用造成资产闲置给医院造成损失。（五）对无形资产不够重视。医院的无形资产大部分存在于精神以及知识的层面上与有形资产存在本质上的区别。无形资产从各个方面影响着医院的发展其作用与综合价值不亚于有形资产。倘若忽视无形资产的重要性必将导致民营医院失去市场竞争力大部分民营医院因对无形资产的不够重视导致其在发展的过程中因医务人员的流动、科研活动以及部分人员不遵守职业道德等原因使无形资产不断流失更因管理上的失误使其持续贬值。（六）流动资产管控制度不健全。现阶段我国民营医院大多没有财政拨款或者只有很少医院有财政拨款在市场经济下民营医院必须保持稳定的现金流建立完整的预算管理体系。货币资金预算包括资金收入预算和资金支出预算医院管理者和财务人员应根据医院的长、短期发展计划预测年度医院的收、支计划。但是现在大部分民营医院因为自身的经营状况并没有完整的预算管理体系管理部门与财务部门之间的缺乏合理沟通平时的日常资金开支也存在多头管理的问题同时医院投资资金与日常经营资金需求增长过快等都会导致医院资金链断裂增加财务风险。（七）资产管理审计水平