电力行业国有企业并购后评价指标体系设计——以某电力集团为例的任务书.docx

电力行业国有企业并购后评价指标体系设计——以某电力集团为例的任务书
一、任务背景
随着我国经济的持续快速发展，电力需求量也在逐年增长。为了更好地保障国家电力供应，加强电力市场竞争力，促进电力行业的健康发展，国家电网纷纷实施电力行业的并购重组。尤其在“十三五”规划下，针对当前电力行业存在的问题和困境，各个电力集团企业加强了并购与重组力度，提高企业整体绩效及国际竞争力。
本次任务以某电力集团为研究对象，旨在为电力行业的并购重组提供一套可行的评价指标体系。建立科学的指标体系，能够客观全面地评价企业并购实施后的整体效果，为企业决策者提供有力的支持，帮助企业在并购重组过程中更好地防控风险、提高业务竞争力。
二、任务目标
针对某电力集团并购重组的实际情况，设计一套符合该企业特点并可操作实施的指标体系，主要包括以下目标：
1.了解某电力集团企业并购的背景及现状，并总结出该企业在并购重组中存在的问题及困境。
2.梳理某电力集团企业和被并购企业的各项资产负债情况，分析并计算出企业合并前后的财务状况变化，定量评价企业并购后的绩效体现。
3.参考国内外相关研究文献和电力行业相关政策文件，设计符合某电力集团的企业特点与运营模式的评价指标体系。
4.基于某电力集团企业并购后的业务发展情况和经济绩效，对评价指标体系中的指标进行权重划分，形成可操作性较强的评价体系。
5.在实施评价指标体系的过程中，结合某电力集团企业的实际情况，提出可行性较强的建议和对策，以推动企业进一步提高并购重组效果。
三、研究方法
1.文献研究法：通过收集和阅读关于电力行业国有企业的并购重组相关文献资料，了解该企业并购的历史经验和实践，以及电力行业其他企业的并购现状。
2.问卷调查法：针对某电力集团在并购重组后的实际运营情况及绩效，编制并发放问卷进行调查，获取实证数据。
3.统计分析法：将通过文献研究和问卷调查得到的数据进行分析，得出企业并购前后的财务状况变化及评价结果，为指标体系设计和权重划分提供依据。
4.实证案例研究法：通过案例分析，总结出该电力集团在并购重组中的成功经验和未来发展方向，为企业提出具有实践意义的建议和对策。
四、预期成果
1.某电力集团的企业并购相关背景和现状研究报告。
2.行业内外相关文献研究报告。
3.某电力集团企业并购后绩效评价指标体系。
4.某电力集团企业并购后绩效评价指标权重划分方法及计算结果。
5.某电力集团企业并购后的研究成果报告。
6.相关论文或发表研究成果。