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M供电公司检修项目精益管理模式研究的开题报告
【开题报告】
一、选题背景
随着经济的快速发展，社会对能源需求越来越大。发电公司的安全生产与电力供应质量成为社会关注的热点问题。而公司运作过程中存在的问题则凸显了企业管理的不足。因此，通过研究公司检修项目精益管理模式来提高公司经济效益和员工工作效率，已经成为一项迫切的任务。
二、研究目的
本研究旨在探索M供电公司检修项目精益管理模式的实施情况，分析目前存在的问题及原因，并提出相应的建议和改进措施，以提高公司的经济效益和管理水平。
三、研究内容
1.M供电公司检修项目的概述
2.精益管理的理论基础和研究现状
3.M供电公司检修项目的精益管理模式实施情况
4.M供电公司检修项目精益管理模式存在的问题及原因分析
5.M供电公司检修项目精益管理模式的改进建议和实施方案
四、研究方法
1.文献研究法：查阅有关专业书籍、论文和期刊，收集和整理有关M供电公司精益管理模式的理论和实务方面的研究资料。
2.现场调查法：针对M供电公司检修项目的实际情况，开展实地调查，参观现场，了解运作情况，收集员工意见和管理人员观点。
3.统计分析法：对M供电公司检修项目的执行情况进行统计分析，从数据方面分析M供电公司检修项目精益管理模式实施的效果。
五、预期结果
本研究旨在探索M供电公司检修项目精益管理模式的实施情况，并提出相应的建议和改进措施，以提高公司的经济效益和管理水平。通过对调研数据的分析和比较，可以得出以下预期结果：
1.精益管理模式可以提高M供电公司检修项目的效率和质量，并减少成本。
2.通过改进M供电公司检修项目精益管理模式，可以进一步提高公司经济效益和管理水平。
六、进度安排
本研究需分为如下几个阶段：
1.文献调研和理论学习：2021年5月至6月
2.现场调查和实地访谈：2021年7月至8月
3.数据分析和报告撰写：2021年9月至11月
七、参考文献
[1]邢益军,王建强,王恒信.精益管理的理论与实践[M].科学出版社,2016.
[2]曾士钊,黄映民.精益生产的原理和方法[M].清华大学出版社,2012.
[3]曾福田,赵太平.企业精益化改造的路径分析与实践[M].机械工业出版社,2016.
[4]Luke's,R.(2009).Leanconstruction:Past,presentandfuture.Engineering,ConstructionandArchitecturalManagement.16(1),22-36.