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创业计划书

创业计划书时间过得可真快，从来都不等人，很快就要开展新的工作了，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编整理的创业计划书，希望对大家有所帮助。创业计划书1对于创业者来说，是迈向创业的第一步。万事开头难，第一步更要走得漂漂亮亮。好的创业计划书能够给你募集到创业资金，是你创业的宝贵财富。创业计划书的书写，是有技巧的。看看联想当时的创业计划书。联想创业计划书要素提示——联想投资有限公司一、公司概况公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。二、市场分析市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。三、产品（服务）核心技术、产品研发策略等。四、营销策略产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。五、竞争分析对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。六、业务模式价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。七、业务发展状况在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。八、公司股权结构公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。九、公司治理结构公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。十、管理团队管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。十一、公司组织结构公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的'基本状况及评价等。十二、公司战略规划公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。十三、融资计划公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。十四、财务分析公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。十五、风险分析市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。十六、其它信息创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。创业计划书2如何筹备开小吃店，具体流程如下:1.寻找经营地址2.签订租赁合同并索取房产证复印件(办营业执照和卫生许可证时用)3.找装修队出施工图，报消防局和卫生监督所4.得到消防和卫生的认可文书后，照图施工5.此时的您不要挺下来，要去工商局联系入资事宜，并办验资报告(属地工商局)6.工程竣工后，报消防和卫生验场.7.合格后，去卫生监督所申请卫生许可证.8.持>到工商局办理>8.1先领>填写，进行名称核准(简称:起名)8.2再领>填写.进行企业注册(此时需要向工商机关出示您的卫生许可证房产证租赁合同验资报告)8.3手续全部完成，5个工作日后领取营业执照9.持营业执照到税务机关办理>10.去质量技术监督局办理>11.去银行办理开户手续.费用大约1000元即可首先找民政部门办一个再就业下刚优惠证。然后就开业。不用先办手续。办了许可之后就要收费交税。先开着，如果工商局发现之后，他们就会主动来找你办的。(不发现就一直干。一般没人要开发票的)。不要怕，工商税务来了，就说下岗后借钱开的，不懂怎样办手续，生意不好赔钱，不想长干。找理由找熟人想办法减免税费，实在不行就交点临时税。生意好的话在慢慢的补办工商税务手续。办许可和税务登记卫生许可证是固定流程。好办的。开实体小店一般流程开店的流程是开设新店时必须遵循的工作程序，其基本的流程如下：1：制定新店发展的战略规划在开设新店时，应对新设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时，通常有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点;二是在还没有开发展城市开设设新的零售点。第一种情况容易决策，而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划。2：进行市场调查，确定开店意向进行严密的市场调查，确定零售机会，决定开店的意向，如开店的数量、区域等。3：选择开店业态及零售店规模服装鞋帽售业态种类很多，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等，服装品牌企业也可根据经营业员的需要，选择专营店的形式。4：选择开店地域选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。5：店址调查与选择选择了开店的城市之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体的开店地址。通常具备开店条件的地方应有以下四