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装饰材料管理制度

装饰材料管理制度在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的装饰材料管理制度，欢迎阅读与收藏。装饰材料管理制度1为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。一、标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请副总经理批示。异型材料、期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认，拟定供货时间、价格报公司主管领导审批。二、供货时间：接到工程部采购单两日内供至现场，严格按照采购单采购相应材料。三、选择材料应从质量、价格、服务三方面选择供应商，材料供应商应提供营业执照复印件、产品说明、检测报告、价格表等必要文件，材料人员现场考察，选择材料供应商必须向公司报告，批准后与材料供应商签定合作协议书，合作协议书每年更新一次。四、材料送货、验收、退货1、每一单材料要求供应商送至施工现场。2、凡公司人员送货的由送材料人承担安全责任。3、材料到达施工现场后材料员检查、验收，交给工程部巡检。拒收不合格材料，以次充好的材料，外观质量不好的材料，过期、破损、无包装型号、批号不清、以及定做的非标准品。4、及时办理剩余材料的退换，并认真对剩余材料的保护和堆放。5、合理调配公司仓库材料及各项工程计划多余的材料。五、奖罚制度1、发现其他部门在材料使用环节上的'错误及时上报，避免重大损失的一次性奖励50—100元。2、及时引进新材料，降低工程成本，较大幅度提高利润的一次性奖励100—200元。3、人为原因供材不及时而影响工期的每次罚款50—100元。4、因责任心不强而出现供材差错的视情节状况给予每次100—200元罚款。装饰材料管理制度21、材料管理细则(1)根据工程施工进度，由工程部正式向材料采购人员发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前5天申请。(2)施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购由项目经理自行决定，保存好各类采购发票，按公司标准报账流程报销费用。(3)项目现场由于现场施工条件和具体施工要求发生重大设计变更，应第一时间向工程部发出变更通知，应及时做好变更签证。(4)由工程部向材料采购人员发出的材料订购单，工程部负责跟踪。2、材料库存管理制度(1)材料入库必须经公司材料管理人员验收签字，不合格材料坚决不予接收，材料管理人员必须及时办理退货手续。大宗主材进场，项目经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料采购人员沟通。(2)材料管理人员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报工程部经理确认并签字方可入库，登记进帐。材料管理员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司工程部和分管经理上报材料消耗情况表。有条件必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由管理员收集后送工程部汇编工程档案。(3)材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。(4)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。(5)大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的.地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。(6)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。(7)材料出库必须填写出库单，由工程部经理签字批准，领料人签名。(8)工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。(9)采购的即时运送到项目现场的材料由项目经理接收，并清点数目和查验质量。做好进货资料上交工程部。装饰材料管理制度31、认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及公司环境保护管理办法；对本部门的环保工作全面负责。2、参加公司环保会议及环境检查，并对环保管理不足提出改进意见或建议。3、及时组织进购环境保护工程项目设备、材料，并对采购产品的质量负责。4、及时组织进购环境监测仪器、药品。5、及时收集分类和处置公司可回收利用的固体废弃物和危险废物。6、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的`应变能力。7、参加重大环保事故的调查处理。装饰材料管理制度4装饰材料采购渠道及控制管理措施1材料的采购根据本工程承包合同的性质，所有装饰材料均由中标单位自行采购。所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行。对于物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序进行严格监控。为确保施工物料的质量使