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精选培训计划方案模板锦集

精选培训计划方案模板锦集（精选17篇）精选培训计划方案模板锦集篇1根据公司《关于设备使用与维护（维修）培训计划》安排，现将培训计划安排如下：一、设备方面教材编写1、时间：20xx年11月30日前2、教材编写人员：无氧铜炉组：负责人刘正斌，武晓、唐凌峰、王超协助。双面铣削机：负责人尹家勇，何佳胜、申真、张涛协助。850气垫炉：负责人朱国权，李冬、史家辉协助。650纵剪：负责人吴业琴，薛佳昌、罗纯、石运涛供电系统：负责人张子能，朱雷、丁立民协助。3、编写要求各小组严格按照公司文件要求的内容进行编写，各小组负责人对本机台的教材编写总负责。以上各机台要求提交设备使用、维护、维修教材和机台作业指导书两部分内容。二、设备维护维修基础知识教材编写1、时间：20xx年11月30日前2、教材编写人员：负责人汪曙东，武俊、张淑芳协助。3、编写要求严格按照公司文件要求的内容进行编写，要求提交设备使用、维护、维修基础知识教材。三、教材的收集、审核。一、培训对象培训对象包括：机台操作人员、维修人员、技术管理人员。二、培训内容培训内容按照三级（初级、中级、高级）层次分别安排不同的内容进行，三个级别的培训内容的深度也逐渐加深，主要包括：1、设备操作、维护、维修的基础知识（含设备的日常管理、点检、巡检、润滑、调整、紧固等）。2、单台设备具体培训（含设备原理、结构及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容）。3、设备常见故障及处理。三、培训工作相关事项1、由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。2、培训工作经费保障，明确培训教材的编制费用、培训讲课的费用等。3、为体现培训工作的作用，要进行培训结果考核应用。精选培训计划方案模板锦集篇2一、应届大学毕业生培养方案说明（以20xx年为参考）为确保20xx年度应届大学毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳定心态，稳步成长，有效开展公司人才梯队建设，增强公司人才储备力量，行政人事部结合现实情况，特提出20xx年度应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：二、应届大学毕业生培养方案概况方案主题：应届毕业生培养计划方案；方案目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；（2）使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位安全操作规范；（3）帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；（4）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量和技术核心力量。培养周期：20xx年2月15日至20xx年9月（1年6个月）培养对象：应届毕业生共计10人负责部门及人员：行政人事部人力资源科与各部门车间参与部门：行政人事部（安环科、行政科、人力资源科）、轧钢部（轧钢班、机修车间、电气车间、研发）、物流部（精整车间、酸洗车间、发货车间、质检车间）、采购部（仓库、统计）等。三、应届大学毕业生具体培养计划一）、培养目标：入司3个月6个月入司入司1年内二）、培养主线：培养主线培养重点培养核心培养模式课程设置培训方式培养形式三）、培养对象：公司累计招聘应届毕业生，共计10人。四、培训讲师：公司各部门经理、车间/科室负责人、实习指导老师、内部讲师。入司1个月熟悉公司环境、转变角色与心态（校园人到企业人）。能独立处理基本业务，掌握基本操作流程（企业人到岗位人）。力争成为副组长、副班长，优秀的可成为组长、班长。成为生产系统（部门、车间、班组）骨干力量（管理类和技术类）。以入司导入与企业文化培育为主线；以角色转变与心态调整为重点；以素质提升与能力培养为核心；以模块式培训和持续性培训相互穿插进行；以硬性的专业类知识与软性的情绪、心态类课程相融合；学习、培训与活动、竞赛相结合；理论学习与实践操作相结合。应届大学生培养方案五、培训方法：采用讲授、讨论、参观、现场实践、竞赛等形式。六、培养周期（1年6个月）：入司培训阶段（3天）1、第一阶段：入司集中培训阶段（3天）：20xx年2月23日——20xx年2月25日；2、第二阶段：实习培训阶段（3个半月）：20xx年2月26日———20xx年6月11日；3、第三阶段：人力资源科及各相关部门经理、主任跟踪阶段（3个月）——毕业后正式工作：20xx年6月12日———20xx年9月12日；4、第四阶段：各相关部门、科室（车间）培养、定位阶段（1年）：20xx年9月—20xx年9月七、培训内容：新进大学生培训内容，计划分为以下四个部分：1、第一阶段：入司培训阶段培训内容（由行政人事部人力资源科和安环科负责）（1）公司领导沟通，致欢迎辞；（2）《公司简介》（含公司历史发展视频、概况、经营理念、企业文化等）；（3）《公司规