基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现的实证研究的任务书.docx

基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现的实证研究的任务书
任务书
一、选题背景
企业的成功与否不仅仅取决于企业本身的管理和经营水平，团队的作用也至关重要。在建筑行业中，项目团队的协作和配合，直接影响着项目的成功与否。因此，在项目中，如何激励和管理团队成员的积极性，以达到高效完成项目的目标，是一个非常重要的问题。
传统的管理模式通常采用以“契约”为基础的方式，来激励和管理团队成员。但是，理性契约难以完全覆盖所有成员的需求和动机，而心理契约则更能够针对个体的情感和心理需求进行激励和管理，从而提升团队成员的效率和质量。
二、选题意义
本研究旨在探讨基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现的实证研究，对提升企业的管理水平和团队协作能力，具有重要的理论意义和实际应用价值。
(1)推动建设企业转型升级
研究基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现，有助于建构以激励为主导的人性化项目管理模式。这种管理模式突破了传统管理模式中以“契约”为基础的管理方式，更加注重个人的心理和情感需求，从而有助于企业转型升级，提升企业创新力，进一步扩大企业市场份额和竞争力。
(2)提高团队协作效率
心理契约管理模式的引入，可以激发团队成员的积极性和工作热情，从而提升团队的协作效率和绩效。实施基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现，可以增强成员之间的默契和团队凝聚力，为项目的高效实施提供有力的保障。
三、研究内容
1.了解基于心理契约的概念及其特点。
2.分析施工项目团队成员的需求和动机，理解心理契约管理模式在团队中的适用性。
3.提出基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现的实施方案，并研究方案的可行性。
4.设计实证研究，从团队成员的角度出发，考察基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现。
四、研究方法
1.采用文献资料分析法，了解相关理论和研究成果。
2.采用问卷调查法，获取团队成员对心理契约管理模式的看法和反馈。
3.采用案例分析法，比较不同管理模式下的团队协作效率和绩效。
五、预期成果
1.探究基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现的实践价值和理论意义。
2.提出具有激励性和可操作性的实施方案，为施工项目团队成员激励和管理提供新思路和方法。
3.研究结果将为建筑项目管理创新提供科学依据，促进建筑行业的发展，提高项目的质量和效率。
六、研究周期及预算
研究周期：三个月
预算：5000元
七、研究团队及分工
本研究由指导教师引导，本科生一名参与研究，分工如下：
指导教师：负责研究方案的制定和指导研究的进度和质量。
本科生：负责文献资料的查找和整理、问卷调查的设计和执行、数据整理和分析。