造价工程师案例分析每日一练.docx

造价工程师案例分析每日一练

造价工程师案例分析每日一练背景：某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：(1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元);另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。(2)由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。(3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。问题：1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。2.该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的上期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。3.图纸延误应予补偿的间接费为多少?试题答案：问题1招标管理机构宣布无效不妥，应由招标人宣布，评表委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥，应由招标发出。问题2该工程得实际工期延误为47天应批准得工期延长为32天。其中，新增工程属于业主应承担得责任，应批准延长工期11天(7月28日至8月7日);图纸延误属于业主应承担得责任，应批准延长工期15天(8月29日至9月12日);停电属于业主应承担得责任应批准延长工期3天施工机械延误属于承包商的`责任不予批准延长工期特大暴雨造成的工期延误属于业主应承担的风险范围，但8月24～25日属于承包商机械未到场延误在先，不予赔偿应批准工期延长3天(8月26至8月28日)问题3所以，合同价中每天的间接费为：708.98/300=2.36(万元/天)图纸延误应补偿的间接费为：15×2.36=35.40(万元)地区的供电全面中断。