金玛硼业集团发展战略研究的开题报告.docx

金玛硼业集团发展战略研究的开题报告
一、研究背景
金玛硼业集团创立于1993年，是一家从事硼矿、硼酸、硼酸盐、硼糖等硼系产品的生产和销售的大型企业集团。随着国家对环保和高科技产业的重视，以及世界范围内对硼产业的迅速发展，金玛硼业集团逐渐成长为硼系产品领域内的重要企业之一。现在，金玛硼业集团面临着行业发展的良好机遇和新的挑战，因此有必要进行发展战略研究。
二、研究目的
本研究的主要目的是探讨金玛硼业集团在当前市场环境下的发展战略，分析行业发展趋势、竞争对手动态和公司自身情况，从而提出可行的、适合金玛硼业集团发展的战略方案和具体实施措施。研究围绕以下几个方面展开:
1.分析硼系产品行业的发展状况，研究国内外市场的现状和趋势，探讨行业未来发展的趋势和方向。
2.分析金玛硼业集团的竞争对手，探讨他们的优势和劣势，并找出自身的优势和劣势。
3.通过对金玛硼业集团发展历程的回顾和对经营状况的评估，明确未来公司的战略目标和定位。
4.将行业趋势、竞争对手和公司自身情况结合起来，提出具有可行性和可执行性的战略方案和实施措施，为公司的未来发展提供指导和帮助。
三、研究方法
本研究采用了多种研究方法，包括文献调查、实地调查、采访法、SWOT分析等方法。
1.文献调查：通过查阅相关文献，寻找有关金玛硼业集团和硼系产品行业的发展情况、优秀案例等资料，为后续研究提供依据。
2.实地调查：考虑到硼系产品具有一定的特殊性，需要进行现场实地考察，了解公司的生产和经营情况，获取有效的数据与信息。
3.采访法：通过对公司高层管理人员、业内专家和相关研究人员的采访，获取更深入的数据和信息，以及他们对公司未来发展的建议和意见。
4.SWOT分析：采用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行全面分析，帮助确定公司未来的战略方向。
四、预期成果
通过本次研究，预计可实现以下几个方面的目标:
1.对金玛硼业集团所处的硼系产品行业进行全面的了解，了解行业发展趋势和竞争情况。
2.确定金玛硼业集团自身的优势和劣势，明确公司的战略目标和定位。
3.提出具有可行性和可执行性的战略方案和实施措施，为公司未来的发展提供指导和帮助。
4.为其他硼系企业提供参考价值，，掌握行业发展趋势，明确自身的优势和劣势，以求获得发展的最佳效果。
五、研究工作计划
本研究将分为以下几个阶段：
1.研究规划和组织(1周)：确定研究的内容、目标和方法，制定详细的工作计划。同时确定选题人和各专业的合作及研究任务。
2.资料收集和整理(2周)：通过文献调查、实地考察、专家采访等方法，获取反映金玛硼业集团和硼系产品行业发展情况的相关资料。
3.研究分析(3周)：以SWOT分析法为基础，结合实际情况，对金玛硼业集团的优劣势和未来的机遇和威胁进行深入剖析，明确未来公司的发展方向。
4.战略规划和方案制定(2周)：根据研究结果，制定适合金玛硼业集团的战略规划和方案,确保方案切实可行。
5.研究总结和撰写报告(2周)：对研究进行全面总结，撰写研究报告，包括研究方法、数据分析、战略规划和方案制定等，报告的撰写将为期2周。
总之，这次研究将会为金玛硼业集团的大发展提供强有力或更明显的支持和帮助，为其剖析目前的困难和未来的前景以及怎么应对这些困难和面对未来前景而制定时时合适的发展策略。