隆业公司施工项目成本管理体系构建研究的任务书.docx

隆业公司施工项目成本管理体系构建研究的任务书
任务书
一、研究背景
隆业公司是一家建筑工程施工企业，专注于为客户提供全方位的施工服务。在隆业公司发展的过程中，成本管理一直是企业管理的核心问题。由于建筑工程的特殊性质和复杂性，成本管理体系的建设具有一定的难度，同时，企业规模越大，成本管理的难度也越大。因此，针对隆业公司施工项目成本管理问题，本次研究将提出构建成本管理体系的可行性方案，并探讨其实施方法。
二、主要研究内容
1.现状分析
通过对隆业公司现有的成本管理体系进行梳理和分析，明确现有体系存在的问题和不足，从而为建设新的成本管理体系提供依据。
2.成本管理体系构建
根据隆业公司实际情况和现有体系存在的问题，提出构建成本管理体系的可行性方案。建立完整的成本管理流程，包括预算编制、成本控制、成本核算和管理报告四个环节，明确管理程序和操作细节。
3.实施方法探讨
根据成本管理体系构建方案，探讨其实施方法。包括人员培训、流程规范化、管理制度建设等方面，具体措施应和实际情况相结合，既保证体系的顺利实施，又提高工作效率、降低成本。
4.成本管理体系评估
对新体系的实施效果进行评估，评估包括对管理程序的执行情况、成本管理效果、管理流程改进等方面进行评估，分析体系的优缺点，为后续工作提供意见和建议。
三、研究目标
1.形成适合隆业公司的成本管理体系，能够满足企业的发展需求，提高施工效率。
2.提升公司成本管理水平，减少成本浪费，提高企业经济效益。
3.提供有效实施体系的方法和建议，使新成本管理体系得以推广，形成良好的工作机制。
四、研究方法
本次研究采用文献调研法、实证分析法、访谈法等研究方法，建立成本管理体系构建的理论框架和方法体系，通过实际案例分析、经验总结、数据分析等方法，探讨成本管理体系的应用和实施。
五、研究时间安排
本次研究周期为3个月，具体时间安排如下：
第一月：现状分析和成本管理体系构建
第二月：实施方法探讨和成本管理体系设计
第三月：成本管理体系评估和研究报告撰写
六、研究阶段与要求
1.第一阶段（前期准备）：明确研究目标、制定研究计划、搜集研究所需的信息和文献，准备研究报告初稿。
2.第二阶段（研究实施）：即按研究计划开展各项子任务，写出研究所需的各项材料，包括论文的各个部分的内容，并根据需要进行修改。
3.第三阶段（论文结果报告）：主要是按指导教师的要求完善统稿，做好检查、修改和提交工作。
7、预期成果
本研究的主要成果包括：
1.构建适合隆业公司的成本管理体系的可行性方案。
2.成本管理体系实施的措施和方法，并提供培训资料。
3.成本管理体系评估报告，评估新体系的实际效果和推广成效，分析优缺点，提出改进和完善意见。
4.充分运用现代成本管理方法，实现企业成本管理的规范化、信息化、科学化，提高企业竞争力和核心竞争力。
八、研究经费
本研究经费由隆业公司支持，总经费10000元，用于论文的印刷、调研、差旅和其他相关费用。
九、参考文献
1.马化腾.施工企业成本管理问题探析[J].安徽建设科技,2006(4):80-83.
2.刘宜轩.现代成本管理思想在施工项目管理中的应用[J].湖南土木建筑,2012(6):123-126.
3.陈海生,许洪波.建筑施工项目成本管理探讨[J].深圳建筑,2019(3):65-67。
4.高盛,付晓冬,张剑,等.基于信息技术的建筑施工企业成本管理方法研究[J].河南建筑工程,2016(1):146-150。