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基于SupplyHub的装配型供应链核心企业运作研究的任务书
一、研究背景
SupplyHub是一种基于供应链协同的装配型供应链管理模式。它是一种通过集成供应链上游的设计、生产、采购等环节，以及下游的物流、销售等环节的信息和资金流，在实现生产流程全程标准化的前提下，使供应链协同运作，实现效率最大化的管理模式。
然而，作为SupplyHub模式中最核心的企业，其实际运作问题一直备受关注。由于SupplyHub的发展模式涉及到多个企业间的协同运作，加之生产资料、产品流量增大，涉及到供应链上下游多个节点，因此，在SupplyHub中，核心企业的运作能力和管理水平对于SupplyHub模式的正常运作是至关重要的。
二、研究目的和意义
SupplyHub模式的兴起，标志着供应链管理模式进入了一个新的时代。因此，深入研究SupplyHub模式中核心企业的运作问题，可以帮助企业了解该模式下的管理体系及机制，从而更好地推进其在企业供应链管理中的实践运用。
此外，采用SupplyHub模式，能够有效地提高企业供应链运作效率，降低企业的运营成本，增强其在市场上的竞争力。因此，研究SupplyHub模式中核心企业的运作问题，对于提高企业对市场的敏感度，提高企业在市场中的竞争力具有重要的意义。
三、研究内容和方法
（一）研究内容
1.SupplyHub模式的基本概念及运作原理。
2.SupplyHub模式中核心企业的运作机制。
3.SupplyHub模式中核心企业的运作要素及其运作策略。
4.SupplyHub模式中核心企业的运作评价指标体系。
（二）研究方法
1.文献资料法：收集大量的相关文献资源，并筛选出有用的信息，为研究提供依据。
2.实践调研法：通过实际调研的方式，收集有关问题的实际数据，从而对问题进行深入研究。
3.专家访谈法：根据研究需要，与相关领域的专家进行交流和讨论，了解该领域的最新情况和发展趋势。
四、研究进度和计划
（一）研究进度
1、立项时间：2019年8月
2、文献调研：2019年9月
3、实地调研：2019年10月
4、数据分析：2019年11月
5、撰写论文：2019年12月
6、论文答辩：2020年1月
（二）研究计划
1、收集相关文献，并对其进行分析。
2、通过实地调研方法，收集实际数据，并深入分析。
3、根据研究问题，选择合适的评价指标，并进行相关分析和计算。
4、根据研究结果，撰写论文，并进行答辩。
五、预期结果和参考价值
通过本研究，可以深入探究SupplyHub模式中核心企业的运作问题，分析其运作机制、要素和评价指标，并进一步发现其运作中存在的问题和难点。同时，通过本研究，可以发现如何提高企业在SupplyHub模式下的运作效率和管理水平，从而为企业的供应链管理和运作提供参考依据，促进企业发展和提升企业的竞争力。