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颠覆性技术的选择及管理对策研究：基于TRIZ理论与SNM理论视角的任务书
一、研究背景和意义
随着科技的不断进步和变革，越来越多的颠覆性技术涌现出来，引领着产业和经济的发展。而这些颠覆性技术对于企业和经济的影响也愈发明显。管理者需要寻找到更好的方法和技术，以应对快速变化的市场。因此，颠覆性技术的选择及管理对策研究非常重要。
本研究旨在基于TRIZ理论和SNM理论，探索颠覆性技术选择和管理对策。TRIZ理论强调的是通过创新解决技术问题，SNM理论则强调了开放和协同创新的重要性。这两种理论的结合能够帮助企业管理者在面对颠覆性技术时，找到更好的决策方案，以适应市场的快速变化。
二、研究内容和方法
本研究将从以下方面展开：
1.建立颠覆性技术选择模型。通过TRIZ和SNM理论，分析颠覆性技术的基本特征和影响因素，建立颠覆性技术选择决策模型，并对模型进行实证分析。
2.制定颠覆性技术管理策略。基于SNM理论，探讨颠覆性技术的协同创新和组织管理，研究如何将颠覆性技术引入企业管理和组织结构，制定管理策略，以满足市场需求。
3.案例分析。选取一些已经成功应用颠覆性技术的企业，并对其颠覆性技术选择和管理策略进行案例分析，以提供实证支持。
4.研究方法。本研究采用文献研究、案例分析、实证研究等方法，通过对相关文献的梳理和归纳，案例的深入分析，以及实证研究的数据收集和分析，对颠覆性技术的选择和管理进行研究。
三、研究意义及预期成果
本研究的意义主要在于：
1.帮助企业管理者更好地应对颠覆性技术的出现。随着科技的不断进步和创新，颠覆性技术的出现是不可避免的，企业面临的挑战也越来越大。本研究能够帮助企业管理者更好地理解和应对颠覆性技术，寻找到更好的业务模式和管理策略。
2.结合TRIZ和SNM理论，提出更好的策略方案。TRIZ理论强调的是创新解决问题，SNM理论则强调了协同创新的重要性。将这两种理论结合起来，不仅可以提出更好的策略方案，也可以更好地实践创新思维和方法。
预期成果包括：
1.颠覆性技术选择决策模型的建立和实证分析报告。
2.颠覆性技术管理策略制定和实施方案。
3.颠覆性技术选择和管理案例分析报告。
4.针对问题和挑战的解决方案和建议。
四、研究时间安排
本研究计划在6个月内完成，具体的时间安排如下：
第一阶段（1个月）：文献研究和资料搜集。
第二阶段（2个月）：颠覆性技术选择决策模型的建立和实证分析。
第三阶段（2个月）：颠覆性技术管理策略制定和实施方案。
第四阶段（1个月）：颠覆性技术选择和管理案例分析报告的撰写和整理。
五、研究团队和预算
本研究的研究团队包括3名研究者，其中1名技术专家，1名管理专家，1名实证研究专家。研究预算为20万人民币，主要包括人员费用、设备费用、差旅费用等。