淮北矿业集团物资采购与库存控制策略研究的任务书.docx

淮北矿业集团物资采购与库存控制策略研究的任务书
任务书
一、研究背景和意义
淮北矿业集团是国有大型煤炭企业，是淮北市的重要经济支柱。作为煤炭企业，物资采购和库存控制是其重要的经营管理活动之一。合理的采购和库存策略可以确保企业生产和经营的正常进行，同时也能够降低成本，提高效率，增强企业竞争力。
然而，在面临市场竞争压力和经济形势变化的背景下，淮北矿业集团物资采购和库存控制存在一些问题。例如，存在物资采购过量或过少的情况，库存周转率不高，资金周转不灵等情况，这些问题都需要通过科学的管理和策略来加以解决，提高企业的运营效率和经济效益。因此，本研究旨在探索淮北矿业集团物资采购和库存控制的策略，提出相应的管理建议，以提高企业的经济效益和竞争力。
二、研究内容
1.分析淮北矿业集团物资采购和库存控制的现状和存在的问题，探讨原因并提出改善策略。
2.研究淮北矿业集团物资采购和库存控制的管理模式和控制方法。
3.对采购和库存过程中的关键环节进行深入探讨，提出具体的解决方案和管理建议。
4.分析淮北矿业集团物资过剩及库存周转率过低的原因，提出相应对策。
5.制定淮北矿业集团物资采购和库存控制的管理制度和流程。
6.研究企业内外部环境的变化对物资采购和库存控制的影响，提出相应的调整策略。
三、研究方法和步骤
1.采用问卷调查、面访、实地调研等方式，对淮北矿业集团的物资采购和库存控制进行调查和研究。
2.对研究对象进行多方面、多层次的收集、整理和分析数据，主要方法包括统计分析、财务分析、SWOT分析和案例分析等。
3.通过文献资料的查阅、网络搜索、专业咨询等方式，获取相关的理论和实践经验，进行综合分析和应用。
4.在探讨问题的基础上，提出相应的管理建议和改善策略，制定详细的管理制度和流程。
5.最后，经过反复讨论和修改，撰写淮北矿业集团物资采购和库存控制策略研究报告。
四、研究成果
1.淮北矿业集团物资采购和库存控制的现状分析及存在问题的研究报告。
2.淮北矿业集团物资采购和库存控制的改善策略和管理建议。
3.深入分析企业内外部环境变化对物资采购和库存控制的影响及相应的调整策略。
4.制定详细的淮北矿业集团物资采购和库存控制的管理制度和流程。
5.撰写《淮北矿业集团物资采购和库存控制策略研究报告》，并进行汇报和讲解。
五、研究时间安排
本研究时长为3个月，大致分为以下步骤：
第1个月：调研和数据采集、整理
第2个月：问题分析和解决方案研究
第3个月：制定管理制度和流程，编写报告并进行汇报
六、预算和经费安排
本研究预算为5万元，包括调研经费、研究员工薪资、文献和资料费用、汇报费用、出差费用等。由淮北矿业集团承担经费。
七、组织机构及分工
本研究由淮北矿业集团和研究机构共同组成研究小组，由研究机构负责项目的研究和撰写报告，淮北矿业集团负责提供相关信息和协助调查。具体分工如下：
淮北矿业集团：
1.提供资料和信息，协助研究人员进行调查和访问。
2.对于研究报告提出意见和建议，并参与研究成果的讨论和应用。
研究小组：
1.负责具体研究方案的制定和实施。
2.负责数据的收集、整理、分析和处理。
3.负责制定改善策略和管理制度，编写研究报告。
4.组织工作汇报和成果应用。