江西省NY集团业务转型升级策略研究的任务书.docx

江西省NY集团业务转型升级策略研究的任务书
任务书
任务名称：江西省NY集团业务转型升级策略研究
任务背景：
江西省NY集团是一家在江西省有着较大规模的国有企业，成立于上世纪90年代初，主要从事煤炭、电力、化工、工程建设等领域的业务。但随着国家产业政策和市场形势的变化，江西省NY集团面临着巨大的压力和挑战，如何适应市场需求，进行业务转型，升级集团业务，在竞争中脱颖而出，就成为了江西省NY集团迫切需要解决的问题。
任务内容：
本次任务要求为江西省NY集团开展业务转型升级策略研究，具体包括以下内容：
1.对江西省NY集团所从事的各个领域的业务进行分析，找出集团存在的优势和不足；
2.了解国家政策和市场形势，寻找未来的发展机遇和趋势；
3.进行系统化结构改革，对原有业务进行剥离和调整，以适应市场需求；
4.选择行业重点领域，深耕细作，争取在竞争中占据更大的市场份额；
5.将引入轻资产模式，减轻经营压力和风险，提高利润率和资本回报率；
6.引导企业文化转型，从工程建设向智能制造、绿色环保、创新研发等高附加值领域进行转变；
任务目标：
1.针对江西省NY集团的业务现状和未来的发展机遇，提出切实可行的业务转型升级策略，为集团未来的发展奠定基础；
2.给出对于结构调整、行业重点领域选择、引入轻资产等方面的具体建议，为集团实际操作提供参考；
3.推动集团文化转型，使集团在转型升级过程中更加敏锐和灵活，从而更好地适应市场变化，取得更好的经济效益。
任务计划：
1.研究人员：本次任务需组成一个由经济学、管理学、市场营销等专业领域的人员组成的研究团队；
2.进度计划：本次任务总时限为1个月，计划在2周内完成前期资料搜集和调研，再用1周时间进行方案设计和论证，最后在1周时间内完成最终报告的撰写和格式整理；
3.报告输出：完成报告后，需将完整的报告电子版和纸质版分别提交给江西省NY集团领导层和本次任务委托方。
任务成果：
本次任务的成果包括：
1.江西省NY集团业务转型升级策略报告；
2.结构调整、行业重点领域选择、轻资产引入等方面的具体建议；
3.江西省NY集团文化转型方案。
任务评估：
1.在项目执行过程中，需每周汇报工作进展情况；
2.报告撰写完成后，需组织专家对报告进行评审，针对评审意见进行报告修改和完善；
3.完成本次任务后，需开展成果汇报会，向委托方和江西省NY集团领导层陈述报告撰写过程中的问题和取得的进展，收集反馈意见并进行整理。