某离散制造企业精益库存管理研究任务书.docx

某离散制造企业精益库存管理研究任务书
研究题目：精益库存管理在某离散制造企业中的应用研究
一、研究背景
近年来，全球经济竞争的加剧，企业苦于降本增效的问题。传统制造企业库存水平过高，往往是造成成本过高的主要原因。因此，创新性的精益库存管理方法能帮助企业降低库存水平，提高生产效率，从而降低成本，提高企业竞争力。
二、研究目的
本研究旨在探究精益库存管理方法在某离散制造企业中的应用效果，为企业降低库存、提高生产效率、降低成本、提高竞争力提供理论和实践支持。
三、研究内容
1.精益库存管理的基本概念和理论。通过文献阅读和资料分析，深入掌握精益库存管理的基本概念和原理，总结国内外相关研究成果。
2.某离散制造企业库存管理存在的问题。通过调研问卷、访谈等方式，了解某离散制造企业库存管理中存在的问题和瓶颈，分析问题根源和成因。
3.精益库存管理在某离散制造企业中的应用实践。选取某离散制造企业进行案例研究，掌握其生产流程，确定实践中的关键问题和难点，结合精益库存管理理论，进行方案设计和实施。
4.实践效果评价。通过实际操作和数据分析，评价精益库存管理在某离散制造企业中的应用效果，分析影响效果的因素和问题，并提出优化建议。
四、研究方法
本研究采用文献分析、问卷调查、访谈、案例研究、数据分析等方法开展。
五、研究预期成果
1.深入掌握精益库存管理的基本概念和理论，为某离散制造企业降低库存、提高生产效率、降低成本、提高竞争力提供理论基础和实践指导。
2.发现某离散制造企业库存管理存在的问题和瓶颈，为企业改进库存管理、提高绩效提供参考
3.确定某离散制造企业实践中存在的关键问题和难点，为实施精益库存管理提供指导。
4.验证精益库存管理在某离散制造企业中的应用效果，为其他制造企业实施精益库存管理提供借鉴。
六、研究进度安排
1.第一阶段（1个月）：文献研究和资料收集，深入掌握精益库存管理的基本概念和原理，总结国内外相关研究成果。
2.第二阶段（2个月）：调研问卷、访谈等方式，了解某离散制造企业库存管理中存在的问题和瓶颈，分析问题根源和成因。
3.第三阶段（2个月）：选取某离散制造企业进行案例研究，确定实施关键问题和难点，结合精益库存管理理论，进行方案设计和实施。
4.第四阶段（1个月）：通过实际操作和数据分析，评价精益库存管理在某离散制造企业中的应用效果，分析影响效果的因素和问题，并提出优化建议。
5.第五阶段（1个月）：撰写研究报告，并进行现场答辩。
七、研究预算
本研究经费预算为10万。其中，调研和实践部分的经费约为6万，包括调研问卷制作、实地调研、数据处理等费用；研究报告编写和发表以及其他杂费约为4万。