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面向企业战略制定的鲁棒决策方法研究的任务书
任务书
课题名称：面向企业战略制定的鲁棒决策方法研究
申请人：XXX
研究背景与意义：
随着市场竞争的不断激烈以及经济环境的快速变化，企业需要不断地调整和完善自己的战略规划，并不断适应市场的不同需求。因此，如何在不稳定的环境下制定出具有鲁棒性的战略，成为了一个重要的问题。
相较于传统的战略制定方法，鲁棒决策方法能够在不同的情况下保持其有效性，即便面对情况的变化，也能保证其合理性。因此，探究如何将鲁棒决策方法运用在企业战略制定中，具有重要的现实意义。
研究内容和目标：
本研究旨在探究如何将鲁棒决策方法应用于企业战略制定，包括如何对企业进行评估、如何获取各方面的数据以及如何对于不确定因素进行分析和处理。具体内容如下：
1.回顾和总结已有鲁棒决策方法的研究，剖析其优劣并提出改进意见；
2.建立基于鲁棒决策的企业战略制定模型，将其运用到实际问题中，并进行实证分析；
3.利用分析案例的方法，验证该模型的鲁棒性和可行性，并进行结果对比以及误差分析；
4.依据研究成果，给出推广应用的建议和方案。
预期成果：
1.建立一套可实施的鲁棒决策方法，并将其应用于企业战略制定中；
2.运用三个实例研究该模型的鲁棒性与价值；
3.发表不少于3篇学术论文；
4.提出具有实际意义的推广应用方案。
实施计划：
本研究周期为1年，具体实施计划如下：
1.前期准备（1-2个月）
-确定研究方向，明确研究目标和内容；
-查阅文献，了解相关研究现状和进展，确定研究方法和技术路线。
2.理论研究与模型构建（3-5个月）
-归纳总结文献，剖析已有鲁棒决策方法的优缺点；
-制定企业战略制定模型，并加以改进完善；
-构建研究所需的相关数学模型和算法，进行模型验证。
3.实证分析（3-5个月）
-运用研究模型对现实案例进行实证分析；
-对比分析研究结果，分析强弱点以及不确定性和误差来源。
4.研究成果撰写与推广（1-3个月）
-撰写论文，完成学术成果的总结和发表；
-提出推广应用方案，为企业提供实际建议和帮助。
经费预算:
总经费：20万元。
经费用途：
1.仪器设备购置费：5万元；
2.研究人员工资：10万元；
3.材料费、差旅费等：5万元。
以上为本研究的任务书，旨在明确相关研究方向和目标，并规划研究计划和经费预算。希望本研究能够为企业战略制定提供一套可实施的、具备鲁棒性的决策方法，为企业的发展带来更好的效益。