润滑油企业新产品开发管理流程研究——以TY公司为例的任务书.docx

润滑油企业新产品开发管理流程研究——以TY公司为例的任务书
一、研究背景和意义
润滑油是人们生产和生活中不可或缺的重要物质，润滑油企业的研发新产品是促进其快速发展的重要手段。然而，如何进行润滑油新产品开发管理，提高研发效率，快速推进新产品上市，是企业必须要面对的问题。
TY公司是一家专业从事润滑油生产和销售的企业，其新产品开发管理流程较为单一，存在一些问题和不足，影响了公司新产品开发的速度和质量。因此，有必要对TY公司的新产品开发管理流程进行研究，为其优化和改进提供理论和实践依据。
本课题研究旨在探究TY公司新产品开发管理流程，分析其存在的问题和原因，提出改进建议，为企业新产品研发提供有益借鉴，推动企业快速发展。
二、研究内容和方法
本课题主要研究TY公司的新产品开发管理流程，分析其存在的问题和原因，提出改进建议。具体研究内容包括：
1.TY公司新产品开发管理流程的现状分析；
2.TY公司新产品开发管理流程存在的问题和原因分析；
3.根据实际情况，提出TY公司新产品开发管理流程的改进建议和优化方案；
4.对改进后的TY公司新产品开发管理流程进行实践验证。
采用以下研究方法：
1.文献研究法：收集和整理国内外有关润滑油新产品开发管理的相关文献资料，进行归纳和总结；
2.现场调研法：对TY公司新产品开发管理流程进行现场调研，对整个流程进行详细了解和记录；
3.问卷调查法：针对TY公司员工进行问卷调查，了解他们对公司新产品开发流程的评价和建议；
4.经验分析法：借助润滑油新产品开发管理领域的专家和经验，对方法和方案进行分析和评估。
三、预期成果
1.分析TY公司新产品开发管理流程的现状和存在的问题；
2.提出TY公司新产品开发管理流程的改进建议和优化方案；
3.对改进后的TY公司新产品开发管理流程进行实践验证，验证改进效果；
4.提供有益研究结果和可借鉴的实践经验，为其他企业提供参考。
四、研究计划
1.前期准备（2周）：收集和整理润滑油新产品开发管理的相关文献资料，培训研究人员研究方法和技能；
2.现场调研和问卷调查（4周）：对TY公司进行现场调研和员工问卷调查，了解现有新产品开发管理流程的情况和员工意见；
3.分析和方案设计（2周）：对TY公司新产品开发管理流程进行分析，制定改进方案和优化方案；
4.实践验证（6周）：针对TY公司新产品开发管理流程进行实践验证，确认改进效果；
5.论文撰写和成果报告（2周）：撰写论文和成果报告，制作汇报PPT和其他研究报告。
总计12周。