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某大型国有企业完善集团治理体系建设研究的任务书
一、研究背景和意义
作为国有企业，其作为国家资产的代表，承担着巨大的社会责任，而其优化治理体系，提高效率，降低成本，是实现企业可持续发展的关键所在。因此，完善集团治理体系建设在国有企业的发展中具有重要意义。本次研究的背景是：
1.随着环境的变化和全球化的要求，企业管理和治理面临着越来越大的挑战。
2.新技术和管理方法的快速发展，使企业治理体系面临新的变化和挑战。
3.国有企业作为重要的经济实体，治理体系建设取得重要进展，但仍存在许多问题和不足。
基于以上研究背景，完善集团治理体系建设是当前国有企业发展必须解决的问题，具有重要意义。
二、研究目的和任务
1.研究目的
本次研究的目的是完善国有企业集团治理体系建设，提高企业效率，减少成本，提高利润。
2.研究任务
（1）总结集团治理体系建设的经验
通过分析和总结国内外典型企业的集团治理体系建设经验，发掘出可借鉴，可推广的最佳实践。
（2）识别当前国有企业存在的问题
结合国有企业的治理现状和实际情况，识别仍需解决的问题和不足。
（3）建立适合国有企业的集团治理模式
立足于国有企业的特点和实际，从制度、流程、机制等方面，建立适合国有企业的集团治理模式，以协调企业各部门之间的关系，提高企业整体战斗力。
（4）推动集团治理体系建设的落地实施
分析国有企业内部治理、企业文化、领导力等因素之间的关系，寻找不同内部因素之间的紧密衔接点，在确保绩效提高的同时实现集团治理体系建设的落地实施。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）国内外典型企业集团治理体系建设的经验
（2）当前国有企业集团治理体系存在的问题
（3）国有企业集团治理体系建设的核心要素
（4）基于国有企业实际情况的集团治理模式建设
（5）集团治理体系建设的落地实施
2.研究方法
（1）调研法：通过实地访问、问卷调查等方式获取相关数据。
（2）半结构化访谈法：采用专家访谈的方式，获取相关专业领域的意见和建议。
（3）文件分析法：分析已有相关研究和政策文献，总结已有研究成果。
四、研究成果和应用价值
1.研究成果
通过以上研究内容和方法，完成下列工作：
（1）对国内外典型企业的集团治理体系建设经验进行总结和分析。
（2）系统分析当前国有企业集团治理体系存在的问题，并构建适合国有企业的治理模式。
（3）根据分析结论，提出了完善国有企业集团治理体系的具体措施和建议。
（4）推进集团治理体系建设落地实施。
2.应用价值
（1）为国有企业提供了完善集团治理体系的理论基础和实践方式。
（2）提高国有企业的管理和治理能力，提升企业竞争力及利润。
（3）推进企业可持续发展，为国家经济发展提供强有力的支持。