内容提供者
胜任力模型的开发与应用.pptx
2024-10-13
20金币
94KB
9页
快乐****蜜蜂
实名认证
内容提供者
1/9
2/9
3/9
4/9
5/9
6/9
7/9
8/9
9/9
在线预览结束，喜欢就下载吧，查找使用更方便
相关资料
胜任力模型的开发与应用.pptx
会计学●课程(kèchéng)大纲三、能力词典：如何(rúhé)定义和描述能力四、模型开发(kāifā)：如何开发(kāifā)胜任力模型五、模型(móxíng)应用：胜任力模型(móxíng)的实际应用课程安排（如果(rúguǒ)课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）●讲师(jiǎngshī)介绍：曾服务(fúwù)于：感谢您的观看(guānkàn)！
2024-10-13
20
94KB
胜任力模型开发与应用.ppt
胜任力模型开发及应用CompetencyModelDevelopment&ApplicationCompetency胜任力，胜任素质戴维.麦克利兰(1917-1998)DavidC.McClelland1970年，驻外外交联络官ForeignInformationServiceOfficers1973,TestingCompetenceRatherThanIntelligence目录第一章胜任力模型胜任特征UnderlyingCharacteristics个体所保持的、所表现的、长期的、稳定的、潜意识的，
2024-11-21
10
682KB
胜任力和胜任力模型探索.docx
胜任力和胜任力模型探索作者：汤良刘航单位：齐齐哈尔大学经济与管理学院胜任力模型胜任力模型用于描述为完成某项工作、达成某一绩效目标所要求的一系列不同胜任力要素的组合包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平等。胜任力模型包含那些与工作绩效密切相关的内容。通过胜任力模型可以判断并发现导致员工绩效坏差异的关键驱动因素。员工个体所具有的胜任力有很多但企业所需要的不一定是员工所有的胜任力企业一般根据岗位的要求以及组织的环境明确能
2023-11-19
10
18KB
胜任力模型.ppt
二十二种胜任力模型工具之22种胜任力模型续表续表续表态度与能力的考核态度与能力考核中存在的问题员工的态度和能力对员工业绩的影响很大，所以，很多企业都非常注重员工态度和能力的考核。但是，由于态度和能力往往是一个人内在的东西，不易被发现和量化。因此，在考核中，就难免会存在很多与之相关的问题，其典型的问题由以下四点：指标涉及范围太宽泛在我国，对态度和能力的考核通常采用四个指标——德、能、勤、绩，除此之外，在企业进行绩效考核打分时，也多采用优、良、中、差这四个等级。看似简单的划分等级的方法，对于考核者而言，操作起
2024-10-21
10
471KB
胜任力模型.docx
一、讲述大纲素质（含胜任力）模型提出的背景素质（含胜任力）模型的主要内容胜任力模型的应用和发展方向二、具体内容胜任力模型提出的背景（1）不同提法国内在素质(Competency)与素质模型(CompetencyMode1)方面提法很多，如：资质与资质模型、能力与能力模型、胜任力与胜任力模型等，给人的感觉有些乱，而且对含义的诠释也很不相同。有必要从源头上去理一下。从源头上说，“素质”、“胜任力”和“胜任特征”都是Competency的不同中文译法。（2）泰勒：科学管理早在1911年，泰勒就认识到优秀工人与较
2024-11-09
20
749KB