烟草专卖局局长述职报告的范文.docx

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。烟草专卖局局长述职报告的范文*年在市局党组正确领导下度过了人生旅途上又一个不平静的一年概括起来可谓八句话：守责敬业无怨无悔;成败皆有不失斗志;坚守信念挑战履新;超越自我不辱使命。作为县局主要负责人一年来团结和带领县局班子与全体员工积极贯彻落实市局党组各项决策充分调动全员的积极性和创造性在市局铁手控市场铁手抓销量铁手促规范的思想指导下狠抓工作严细实精通过全员共同努力市场管控、营销运行、行政管理和团队稳定等方面达到了预期目标取得了新的进展全面完成了市局下达的各项指标实现了全面平衡稳定发展。(一)认真履行县局局长职责从机制建设入手始终保持打假打私的高压态势为网络建设、营销管理创造良好的市场环境一年来我局先后开展了“金网三号”、春节节后市场整治、“3.15”净化乡镇卷烟市场、“五?一”打假、打假打非专项整治、楼堂馆所专项整治、无证户取缔、名烟名酒店的预防和控制、“金秋”专项市场整治等较大规模的行动10多起。2月份与工商建立了联席会议制度就许可证换发、无证户取缔、联合打假达到共识定期交流、形成合力。3月至5月联合开展了督促办理工商营业执照及无证户取缔的专项行动取缔无证户158户督促600户网内客户办理了工商营业执照有效地控制了无证经营现象全面提升了许可证的管理水平。3月份与公安局建立了联席会议制度就联合打假打私、重大案件调查取证、涉烟案件处理、暴力抗法、案件追刑形成共识。在大要案查处中充分发挥了公安驻烟草治安办的职能作用。特别是六月份县局认真落实四部委《关于办理违反烟草专卖管理刑事案件适用法律若干问题的意见》在县局积极协调下6月份由县委政法委牵头召开了当涂县卷烟市场打假工作会议建立了县委政法委、法院、检察院、公安局、烟草专卖局五部门卷烟打假联席会议制度成立了联合打假办公室我局定期制作《打假动态》通报相关信息。6月份以来我局共查获大要案7起治安拘留2人刑事拘留11人判刑5人。在保持市场管控高压态势的同时狠抓专卖管理基础工作：一是创新户籍化管理使市管和稽查工作程序化、规范化有日志、留痕迹、勤检查、重效果积极拓展专卖管理新思路探索新方法力求取得好效果。二是开展了批零双诚信等级管理和库存登记管理服务工作。全面强化证照管理扎实推进合理布局。由于我们狠抓了两个管理当涂县卷烟市场秩序得到了明显控制全年查扣违规卷烟13000条案值90万余元;全年平均市场净化率为91守法经营率为88。较好的市场环境促进了销量的增长和结构的提升。全年销售卷烟18100箱同比增长4;实现销售收入1.7亿元同比增长12;其中一类烟增长45(997箱)二类烟增长66(2927箱)述职报告《烟草局长述职报告范文》。单条均价37.42元同比增长3.70元/条增幅12。全面实现年初制定的主要目标。(二)坚持专销一体、全员销售的指导思想为县区营销工作和网络建设做好服务在加强专卖管理的同时能尽自身的力量对县区营销工作和网络建设工作进行积极的检查和指导。年初结合各片区的市场实际合理分解指标分别与主任、队长签订目标责任状加强考核监督按月评定绩效。能够注重深入市场调查研究。注重引导县区营销人员树立以市场为导向以客户为中心的现代营销理念加强与客户的沟通扎实开展营销服务工作。(三)与市局保持一致不断加强县区内部行政管理1、推进目标管理和绩效评估提高工作质量根据市局整体工作安排县局通过三级目标的制定建立了县局的目标管理体系。积极开展了绩效评估工作6月份对95名职员工进行了半年绩效评估工作通过绩效自评、**测评、绩效面谈、考核公布等程序提高了全员注重工作绩效的意识。2、规范内部管理加强制度建设提高工作效率从明确每日必做入手县局结合近期工作重点对27个岗位的岗位说明书进行了进一步细化完善。3、不断强化安全管理强化制度措施落实确保正常的经济运行秩序nbsp;从安全组织建设入手层层落实安全责任认真开展安全检查和教育培训活动使安全工作常抓不懈、警钟常敲。(四)弘扬企业文化创建学习型组织不断提高全员综合素质县局通过多种方式加强员工教育培训工作提高员工素质。根据阶段性工作需要先后举办了《行政许可法》、网建知识、安全管理和相关业务专业知识等各类培训10次参加人员达800多人次;稽查大队全面开展了专卖人员“一口清”活动提高全体队员熟练掌握运用法律法规能力;营造比、学、赶、帮、超和工作学习化、学习工作化的工作氛围。按市局党组要求为营造“诚信厚德爱岗敬业”的企业文化氛围在市局领导的关心下开办了县局文化活动室和离退休职工之家为职员工和老同志提供了一个锻炼身体自娱自乐的活动空间;并积极组织人员参加市局组织的各项活动。通过一系列企