企业经营管理经典实用文化决定命运公司基业长青.pptx

企业经营管理经典实用文化决定命运公司基业(jīyè)长青前言第一(dìyī)部分：文化(wénhuà)与企业文化(wénhuà)透视文化(wénhuà)内涵企业(qǐyè)文化定义企业文化(wénhuà)的内涵企业文化(wénhuà)是形成组织效能的共同认知系统企业文化是大家(dàjiā)都认可的习惯性行为方式案例(ànlì)研讨企业(qǐyè)文化是隐含在价值观背后的基本假设系统深圳华侨城集团(jítuán)的文化假设《新奥企业纲领》的文化(wénhuà)假设示例企业文化是团队成员(chéngyuán)间达成的团队心里契约企业(qǐyè)文化睡莲图企业(qǐyè)文化同心圆企业文化的基础―管理

企业文化的灵魂―企业哲学(zhéxué)

企业文化的支柱―企业家精神

企业文化的基本特征―人本企业文化(wénhuà)的要素构成企业(qǐyè)家素质决定企业(qǐyè)文化的优劣企业文化(wénhuà)模式案例(ànlì)研讨张瑞敏谈海尔的企业(qǐyè)文化第二(dìèr)部分：企业(qǐyè)发展的理念依据信仰(xìnyǎng)的力量什么(shénme)是企业的价值观价值观是企业文化(wénhuà)的基石企业(qǐyè)价值观的特点案例(ànlì)：《华为基本法》的核心价值观塑造企业价值观的基本(jīběn)原则经营理念(lǐniàn)提炼要遵守的原则提炼(tíliàn)的方法设计(shèjì)步骤塑造(sùzào)企业价值观的主要途径案例(ànlì)研讨福特公司的核心(héxīn)价值观为自己(zìjǐ)工作——本田宗一郎万科的核心(héxīn)价值观《从华为基本法》到《新奥企业(qǐyè)纲领》企业文化(wénhuà)变革与创新企业文化(wénhuà)战略定位企业文化(wénhuà)塑造实操方法与流程企业(qǐyè)文化导入：战略定位阶段企业(qǐyè)文化导入：调研阶段企业(qǐyè)文化导入：诊断分析阶段企业文化(wénhuà)导入：规划阶段企业文化(wénhuà)导入：跟踪修改阶段案例(ànlì)研讨案例(ànlì)研讨案例：说说中国(zhōnɡɡuó)的酒文化第三(dìsān)部分：什么(shénme)是CIS企业(qǐyè)识别系统关系图企业形象(qǐyèxínɡxiànɡ)与企业文化什么样的企业(qǐyè)适合CI导入企业(qǐyè)导入CI的最佳时期CI导入的六个步骤(bùzhòu)案例(ànlì)：耐克公司导入CI如何建立企业(qǐyè)理念识别系统（MI）案例(ànlì)研讨企业(qǐyè)理念系统的功能企业理念系统(xìtǒng)的策划步骤企业(qǐyè)行为识别系统BI的传播(chuánbō)策略企业(qǐyè)视觉(VI)识别系统VI设计(shèjì)的基本原则VI设计(shèjì)的基本程序VI的三种(sānzhǒnɡ)传播方式案例(ànlì)：TCL的CI涵义案例(ànlì)：绿色蒙牛绿在何方？绿色(lǜsè)策略绿色(lǜsè)行为绿色(lǜsè)系统绿色(lǜsè)是蒙牛象征第四部分(bùfen)：跨文化(wénhuà)管理中文化(wénhuà)的延伸探讨(tàntǎo)：文化与战略案例(ànlì)研讨品牌(pǐnpái)文化与企业价值观员工(yuángōng)需求与企业文化的激励影响员工(yuángōng)工作情绪的因素企业(qǐyè)文化与沟通企业(qǐyè)伦理与企业(qǐyè)文化建立(jiànlì)形象化营销模式人力(rénlì)资源管理与文化跨文化管理(guǎnlǐ)合资企业的跨文化冲突合资企业的跨文化管理(guǎnlǐ)对策案例(ànlì)研讨谢谢(xièxie)大家感谢您的观看(guānkàn)。内容(nèiróng)总结